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組織管控體系培訓

課程背景
隨著公司規模急劇擴張，組織架構如何與公司戰略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責不明，該如何解決？企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？為什么公司內部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業機構臃腫和崗位忙閑不均的問題？如何使公司與下屬單位的治理結構更科學更完善？
構(gou)建合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管控(kong)體系是擺在公司高(gao)層面前的(de)(de)(de)(de)一道極其(qi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)課題。本課程(cheng)結合大量的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管控(kong)咨詢案例和(he)標桿企業組(zu)織(zhi)管控(kong)實(shi)(shi)踐經(jing)驗，試圖從理(li)論和(he)實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)(de)角度，提(ti)出(chu)解決問題的(de)(de)(de)(de)工具和(he)方法，幫助組(zu)織(zhi)找到構(gou)建合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管控(kong)體系的(de)(de)(de)(de)鑰(yao)匙。

課程收益
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說明書的(de)編寫原則和(he)技巧。

課程對象
 中(zhong)高層管理(li)者、人力資源總(zong)監/經(jing)理(li)、招聘配置管理(li)人員(yuan)、大(da)區(qu)/區(qu)域經(jing)理(li)、儲備干部等

課程大綱
第一部分：企業組織管控模式的選擇
1.何謂管理的三要素(3P)？
2.組織管控體系中常見的四個問題
3.組織管控設計的五項原則
4.組織管控體系設計“六步法”
5.三種組織管控模式對比分析及應用
6.三種常見的項目管控模式對比分析及應用
現場互動：討論企業不同發展階段的組織管控模式
7.如何(he)選擇(ze)適合企業的(de)組織管控模式？三要(yao)素分析法應用

第二部分：設計匹配企業戰略的組織架構
1.組織架構如何與企業戰略匹配？組織架構設計的原理與方法
2.怎么樣解決企業機構臃腫的問題？制定部門設置數量限額的方法與標準
3.如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權責體系設計“三步法”
4.權責體系設計的核(he)心(xin)要領

第三部分：如何進行有效的工作分析？勝利邁出人力資源管理第一步的方法
1.工作分析的6+1
2.工作分析的價值
3.工作分析的基本術語
4.工作分析所需資料
5.工作分析的方法
6.工作分析(xi)結果(guo)的運用

第四部分：部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現場練習：A部門的崗位設計是否合理？如何解決？
3.崗位設計的戰略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4.如何編制企業崗位配置暨人員編制方案？
工具箱：某標桿企業崗位(wei)配置方案表

第五部分：素質模型和崗位說明書
1.素質模型與才干模型
2.崗位說明書的關鍵作用
3.崗位說明書的內容
4.任職資格描述
5.崗位說明書的編寫原則
工具(ju)箱(xiang)：某標桿企業崗(gang)位說明書模板

組織管控體系培訓