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經營意識與領導力

課程簡介：
從專(zhuan)業走向(xiang)管(guan)理，實現(xian)華(hua)麗的轉身，無(wu)論是(shi)對個人職(zhi)業生涯發展，還(huan)是(shi)對公(gong)司(si)價值(zhi)創造，都(dou)具有(you)重大深遠(yuan)的意(yi)義。管(guan)理者(zhe)首先是(shi)經營者(zhe)，必須始(shi)終站在公(gong)司(si)的角度，有(you)大局觀(guan)，能突破專(zhuan)業和(he)部門的限制，對問題敏感，以現(xian)場(chang)為(wei)導向(xiang)，帶(dai)動(dong)團(tuan)隊，積(ji)極(ji)進取(qu)，服務好內外(wai)客戶，持續(xu)為(wei)公(gong)司(si)創造價值(zhi)。本課程就(jiu)是(shi)幫助學員完(wan)成轉身，提升經營意(yi)識，成為(wei)真(zhen)正的經營管(guan)理者(zhe)。

課(ke)程對象：管理人(ren)員 

課程大綱：
一、蝶變-從專業轉向管理
1、擺脫“*法則”
2、管理者的“華麗轉身”
討論：管理工作者和的專業工作者區別
3、結果導向
討論：帕金森定理在企業的表現
4、工作三問加一問
討論：管理者瞎忙的原因
5、管理者的六大困境
專題：走出新任經理的常見誤區

二、提升經營意識
1、基于事實與現實
2、問題意識
3、“拙誠精神”
4、大局觀，THINK BIG
5、重視細節，持續改善
討論：“破窗理論”與“微觀管理”
6、積極進取
7、敬業意識
8、學習成長與創新變革精神
討論(lun)：究竟什么限制了個(ge)人創新精神？

三、管理責任與任務
1、規劃、分解、落實目標
專題：怎么定目標，輔導下屬，并進行績效評估？
2、建立和優化系統
專題：系統建設的主要內容
討論：怎么讓模糊的責權利清晰？
3、理清責、權、利，委派下屬工作
討論：怎么讓模糊的責權利變得清晰？
4、確立個人和部門的原則
專題：*談自我管理
5、做好上下、內外的“樞紐”
6、扮演、平衡多重角色
討論：下屬、上級的期望
7、有效爭取、分配資源
8、培養下屬，打造團隊
專題：有效激勵下屬
9、做好行政工作事務
10、推(tui)動改善、創(chuang)新和變革

四、領導與管理平衡
1、兩類影響力
2、權力的局限
3、領導力的來源
4、領導力的核心：信任
討論：人值得信任嗎？怎么處理才合適？
5、領導情商與智慧
專題：領導要學會講故事
6、領導力公式與“八字”特質
7、管理與領導的平衡
測試：領導與管理的風格傾向(xiang)

五、跳出專業和部門的限制
案例：戈恩拯救日產
1、專業分工的好處與弊端
2、確立兩個“五共”
3、流程再造
4、跨部門協作的途徑與措施
5、形成真誠的共識
6、修煉共同的心智模式

六(liu)、總結(jie)：卓有成效的管(guan)理者

經營意識與領導力