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戰略規劃執行課程

培訓目標
“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業要解決兩個問題：一是找到符合企業需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出(chu)的(de)(de)(de)咨詢式(shi)培訓，使集(ji)(ji)團(tuan)型企業決策層(ceng)(ceng)、總部(bu)職能部(bu)門及(ji)分子公司經營層(ceng)(ceng)系統了解集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控模式(shi)、價值型總部(bu)、集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略規(gui)劃管(guan)控、集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略執行管(guan)控以(yi)(yi)及(ji)集(ji)(ji)團(tuan)審(shen)計(ji)管(guan)控的(de)(de)(de)方法(fa)與(yu)經驗，以(yi)(yi)在“十(shi)(shi)二五(wu)”規(gui)劃目標沖刺和“十(shi)(shi)三五(wu)”戰(zhan)略路(lu)線(xian)圖構(gou)建中，戰(zhan)略上(shang)層(ceng)(ceng)次、治理上(shang)水平、管(guan)控上(shang)格(ge)局，進(jin)一步提高(gao)企業集(ji)(ji)團(tuan)化發(fa)展的(de)(de)(de)整體競爭力，為(wei)抓住“十(shi)(shi)八大(da)”后改革的(de)(de)(de)歷史機遇奠(dian)定(ding)思(si)想和組織建設基礎。

培訓形式
根據客(ke)戶企業(ye)(ye)提出的(de)(de)培訓(xun)重點，結(jie)合對客(ke)戶企業(ye)(ye)實際情況的(de)(de)資(zi)料調研(yan)，量身定(ding)制課程內(nei)容。以(yi)問(wen)(wen)題解決(jue)為導向，直接指向企業(ye)(ye)中存在的(de)(de)問(wen)(wen)題并輔助探尋解決(jue)方(fang)法；傳授的(de)(de)不(bu)僅是(shi)知識和提供答案，更重要的(de)(de)是(shi)傳授思考的(de)(de)方(fang)法和解決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)方(fang)法、工具。

培訓對象
有(you)色金屬(shu)行業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)集團的決策層、總部相關部門負責人(ren)及(ji)職能管理人(ren)員，以(yi)及(ji)下屬(shu)分子公司(si)董事(shi)、監事(shi)和高(gao)層管理者。

課程大綱
第一單元：客戶集團發展模式轉型
1．客戶企業所在產業國內外發展模式借鑒
2．“十八大”后改革機遇
3．集團戰略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰略的焦點和難點問題
5．分析型戰(zhan)(zhan)略與構(gou)建型戰(zhan)(zhan)略

第二單元：經營哲學創新
1．發展與崛起
2．標桿與領袖
3．產業控制與產融結合
4．專業與多元
5．價值鏈、產業鏈與生態鏈
6．規模與質量
7．戰略營銷與頂層設計
8．產品利(li)潤、公(gong)司利(li)潤與集團深層次利(li)潤

第三單元：企業集團總體戰略規劃管控
1．集團發展模式
2．集團投資戰略
3．集團籌資戰略
4．集團產業組合戰略
5．集團橫向戰略
6．集團(tuan)能力戰略

第四單元：集團總部戰略規劃管控
1．集團總部組織戰略
2．集團財務戰略
3．集團人力資源戰略
4．集團文化戰略
5．集團技術戰略
6．集團總部能力(li)與(yu)資源戰略

第五單元：集團業務戰略規劃管控
1．集團業務板塊基本戰略
2．集團業務板塊發展戰略
3．集團業務板塊商業模式
4．集團業務板塊增長階梯
5．集團(tuan)業務板塊職能戰略

第六單元：集團戰略執行管控
1．戰略地圖與平衡計分卡
2．戰略管理體系與戰略落地工程
3．經營計劃管理
4．戰(zhan)略績(ji)效管理

第七單元：集團審計管控
1．集團管控體系運作審計
2．集團戰略審計
3．內部控制有效性審計
4．全面風險管理有效性審計
5．集(ji)團運營管(guan)理審計(ji)

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