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企業可持續發展培訓

第一模塊：如何塑造可持續發展之路
一、戰略迷失危機
1、討論：曾經的*企業到哪里去了？
（1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？
2、戰略讓我迷失什么？
（1）沒有戰略就沒有企業持續的競爭優勢。
（2）為什么我們會迷戀價格戰？這是保守的回避心理而不是應對挑戰創造價值的精神，也就不會有價值戰略。
3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？
（1）機遇面前人人平等，關鍵你有沒有能力抓住。
4、結論
（1）戰略底線：沒有戰略的成功注定曇花一現
二、影響可持續發展根源
1、為什么公司變革中只有少數成功，多數失敗？
（1）持續創造價值
（2）設計企業目標
（3）打造經營模式
（4）規范管理方式
（5）堅持客戶導向
2、缺失組織一致性的現象
（1）中國式企業戰略與管理模式：
1）總裁戰略，總裁管理
2）結果：或興或亡，但終將死去。
3）結論：個人很難支撐長期的發展動力。
（2）企業持續發展思路
1）超越“老板戰略”模式
2）戰略體系建立原則：聚焦
3）有所為，有所不為。
（3）建立戰略模式：
1）基于核心競爭力的基礎上，建立長期性業務增長模式。
（4）企業發展變革阻力：
1）企業家的雄心大略
（5）結論
1）戰略解決目標一致，思想一致，行動一致的問題。
3、企業發展困境的通病
（1）缺計劃
（2）缺分工
（3）缺制度
（4）缺流程
（5）缺文化
（6）缺考核
（7）缺總結
4、結論
（1）核心競爭力決定誰笑到最后
三、塑造企業可持續發展的關鍵節點
1、如何管理高速發展的公司？
（1）持續力來自于對危機的耐沖擊能力
（2）基于客戶的戰略選擇
（3）為什么華為總在興盛中提醒危機？
2、長期持續力的支撐點
（1）樹立企業信念
（2）團隊持續成長
（3）倡導商業交換
（4）放棄個人，堅持集體
（5）遵循規律，少走捷徑
3、持續力的標準
（1）不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？
（2）不在于持續賺錢而在于持續從哪個行業賺錢？
（3）考量企業能力是否大于機遇。
（4）核(he)心競爭力才(cai)是決(jue)定一元化或者多元化發(fa)展的本質。

第二模塊：企業如何突破發展瓶頸
一、尋求企業突破方向
1、企業突破思考
（1）是專業化還是多元化？
（2）如何從比較競爭優勢走向核心競爭優勢？
2、企業突破原理
（1）制度與文化的持續原理
1）客戶驅動變革方向
2）競爭強化核心能力
3）視變革成為常量
（2）公司成長和變革的邏輯
1）企業家可以讓企業做好
2）制度和文化創新可以使企業持續。
3）走出各種死亡地帶，就必須不斷的創立新的生長邏輯。
二、企業突破發展工具
1、解析4C戰略框架
三、塑造企業突破基因
1、真正的戰略管理者的三項基因
（1）市場政治家
（2）市場性機會主義者
（3）戰略管理者
2、評價職業總裁的七種標準
（1）領導能力
（2）戰略規劃能力
（3）顧客和市場重點挖掘能力
（4）信息及其分析能力
（5）人力資源重點掌控能力
（6）流程管理能力
（7）運營業績指標
3、職業企業家的六種能力
（1）基于核心競爭能力的戰略規劃能力
（2）基于變革的領導力、團隊與溝通管理能力
（3）基站戰略實施的績效考核能力
（4）基于價值鏈的品牌與經營能力
（5）基于一致性的業務流程與公司管理流程能力
（6）基于核心價值的企業文化能力
4、結論
（1）文化輸出大于技術輸出
（2）文化執(zhi)行大于執(zhi)行能(neng)力(li)

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