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制造精益管理培訓

本課程是專為國內制造型企業，從事制造改造、改善的管理與工程人員而精心設計的課程。
隨著市場競爭的(de)(de)加劇和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)提(ti)升，精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)模(mo)式和(he)(he)數(shu)字(zi)化工廠成(cheng)為當前企(qi)(qi)(qi)(qi)業降(jiang)低(di)不合理的(de)(de)浪費和(he)(he)不良品率(lv)，改進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、合理優化企(qi)(qi)(qi)(qi)業產(chan)(chan)(chan)能(neng)，縮短交貨周期，提(ti)高客戶滿(man)意度的(de)(de)策略(lve)(lve)之一。在精益化管(guan)(guan)(guan)理中生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)過程管(guan)(guan)(guan)控能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)精益化思想實(shi)現的(de)(de)核心環(huan)節，也是(shi)(shi)MES/MOS生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)運行系統(tong)實(shi)現幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃分解、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程管(guan)(guan)(guan)控、實(shi)時數(shu)據(ju)傳遞、產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)分析、快速響應和(he)(he)智能(neng)決(jue)策等相(xiang)關業務要求實(shi)現的(de)(de)重要支撐平臺。MES/MOS制(zhi)造(zao)執行管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)：面向車間(jian)層的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理技(ji)術與實(shi)時信息系統(tong)，是(shi)(shi)實(shi)施企(qi)(qi)(qi)(qi)業敏捷(jie)制(zhi)造(zao)戰略(lve)(lve)和(he)(he)實(shi)現車間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)敏捷(jie)化的(de)(de)基本技(ji)術手段，是(shi)(shi)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業信息和(he)(he)數(shu)字(zi)化集成(cheng)的(de)(de)紐(niu)帶。MES/MOS可以同時為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)、質(zhi)(zhi)檢部(bu)門(men)、工藝部(bu)門(men)、物流部(bu)門(men)等提(ti)供車間(jian)管(guan)(guan)(guan)理信息服務，從而實(shi)現精益化、敏捷(jie)化、透明化、數(shu)字(zi)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程管(guan)(guan)(guan)控，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)和(he)(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，降(jiang)低(di)產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)本。

課程大綱設計：
精益生產管理中MES系統的實現與應用
章節
培訓議程
培訓內容概述

第一章
中國制造業精益化管理的困境
1、制造業發展模式的轉變
2、精益生產管理的核心
3、我國制造業精益化生產管理的困境
4、MES在精益生產管理(li)所扮(ban)演的角色

第二章
MES系統與數字化工廠
1、MES理念、功能模型與ISA95標準
2、MES技術架構
3、MES價值與效益分析
4、數字化工廠

第三章
支持精益化的MES系統核心功能
1、工廠建模2、生產計劃與調度
3、車間作業管理4、物資管理
5、質量管理6、設備管理
7、車間人員管理

第四章
精益管理中MES的關鍵技術
1、APS高級排程
2、生產數據采集
3、實時數據庫的建立
4、與ERP\\財務\\QIS等系統的信息集(ji)成

第五章
從業務出發的MES需求和規劃方法
1、MES系統的需求分析
2、MES系統規劃
3、產品選型(xing)的要(yao)點和方法(fa)

第六章
MES系統的實施策略和方法
1、MES系統實施的難點
2、基礎數據準備
3、生產工藝建模
4、業務流程梳理與優化
5、數據采集與應用
6、實施常見問題及解決思路
學習后達成的期待目標：
專司制造改善團隊：如何在啟動精益改善時，妥善應用MES/MOS大數據;
專司制造改善團隊：掌握哪些精益工具或方法，可以通過MES/MOS實現;
專司制造改善團隊：能知道MES/MOS的架構和整體能力；
專司制造改善團隊：充分了解MES/MOS的運作過程和工作流程；·
專司制造改善團隊：如何在執行精益工作流的改善時，有效整合MES/MOS數據流；
專司(si)制造改善團隊：了解如(ru)何MES/MOS如(ru)何與企業業務緊密(mi)結合(he)，并支撐和推進管理的(de)實(shi)現。

制造精益管理培訓