課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力技能課程
課程背景:
每個人的領導力都是有價格的,這決定了你值多少錢,你這家公司值多少錢。
馬云值多少錢?他就值阿里巴巴那么多錢。雷軍就算不賣手機去賣礦泉水,也能賣出一百億美金。
---滴滴出行天使投資人 王剛
過去的領導者知道如何下達命令,未來的領導者則要知道如何帶領比自己更牛的人。
---現代管理學之父 *·*
與(yu)大多數人的(de)想(xiang)象不(bu)同(tong),領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)呢并(bing)不(bu)是天(tian)生(sheng)的(de),沒(mei)有(you)人生(sheng)來就注定(ding)成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)。實(shi)際上(shang)啊,強大的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是一種可(ke)以(yi)有(you)意識、系統地培養的(de)核(he)心技能(neng),并(bing)且面對(dui)不(bu)同(tong)時(shi)期和市場環境(jing),領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)核(he)心需(xu)求也有(you)所不(bu)同(tong)。既然領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)并(bing)非與(yu)生(sheng)俱(ju)來可(ke)以(yi)習得,不(bu)同(tong)時(shi)期需(xu)要不(bu)同(tong)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)形式(shi),那(nei)想(xiang)要培養和提升(sheng)決勝未來的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)該如何做(zuo)呢?答案(an)就在本課程(cheng)!
課程收益:
1. 了解何謂領導力
2. 了解領導力的特質
3. 掌握成為領導者需要經歷的八大步驟
4. 掌握行動學習的步驟的要領
5. 學(xue)會通過行動(dong)學(xue)習形式(shi)提(ti)升領(ling)導力
課程對象:
企業高(gao)管、各部(bu)門負(fu)責(ze)人
課程大綱
第一章 為什么要提升領導力
1. 什么是領導力
2. 領導力的特質:過去與未來
3. 為什么需要提升領導力
4. 情景領導(dao)力(li)的(de)理(li)論
第二章 如何提升領導力
1. 利益關系人領導力訓練方法
1.1 利益關系人訓練法適用人群
1.2 利益關系人訓練法操作的過程
案例:福特首席執行官的故事
1.3 六個問題訓練方法
1.4 成為(wei)領導者需要經歷的(de)八個步驟(zou)
第三章 行動學習與領導力
1. 領導力與行動學習
2. 行動學習項目要素
3. 行動(dong)學習的操(cao)作(zuo)流程
第四章 用行動學習提升領導力
1. 學員參營前實施領導力測評
2. 領導力與行動學習知識點講解
3. 學員提出自己的帶解決的問題和承諾待提升的領導力技能
4. 行動學習:解決選出某位案主提出的問題
5. 行動學習后領導力的自我反思與反饋
6. 前饋練習:如何提升待開發的領導力
7. 價值承諾(nuo)與領導力提升的計劃
領導力技能課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 瞿鑫
領導力內訓
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- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
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- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其(qi)超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
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