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工(gong)作分(fen)析與職位說明書

【課程背景】
      工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)構建人力資源管理(li)(li)體系的(de)基礎，招聘、培訓、績效管理(li)(li)與薪酬管理(li)(li)都有賴于工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)的(de)支撐，因此，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)的(de)效果影響(xiang)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管理(li)(li)體系的(de)有效性。但是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)中遇到(dao)了很(hen)多(duo)困(kun)惑，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)之(zhi)后卻發現職位說明(ming)書“中看不中用”。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)未能(neng)達到(dao)預期(qi)效果有很(hen)多(duo)原因，但工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)理(li)(li)念和方法無疑是(shi)決定性因素(su)。

【課程對象】
 企業人力(li)資源(yuan)工(gong)作者、中層(ceng)管理(li)干(gan)部 

【課程大綱】
第一單元、 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各(ge)項(xiang)人力資(zi)源管理(li)活動中的作用

第二單元、 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工(gong)作(zuo)分(fen)析的組織形式三(san)個層(ceng)面的責(ze)任主體(ti)

第三單元、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 
2、工作分析實施的幾個原則
3、部門、崗位設立原則
4、工作職責的劃分原則 
5、工作說明書、工作流程的編寫原則
6、崗位任職資格（工(gong)作規(gui)范）的編寫(xie)原則(ze) 

第四單元、職位說明書撰寫
1、職位說明書編寫范例格式
2、職位說明書的內容 
3、職位說明書各項內容撰寫的技巧
4、 案(an)例(li)練習(xi)：職(zhi)位工(gong)作說明書撰(zhuan)寫演練

第五單元、崗位評價
1、崗位評價的概念及原則
2、在崗位評價中需要收集的信息；
3、崗位評價中的因素
4、崗位評價中的分級標準如何構成；
5、崗位評價中指標權重標準的設定；
6、崗位評價工作如何開展；
7、崗位評價方法介紹
8、崗位評價(jia)結(jie)果的應用(yong)。

工作分析與職位(wei)說(shuo)明書