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風險防控方法培訓

【針對痛點】
-不知道如何梳理排查企業的風險
-不知道如何全(quan)面管控(kong)企(qi)業的風(feng)險

【培訓后感受與關鍵收獲】
-知道：企業的風險無處不在
-知道：風險管理是系統工程
-知道：風險管理是每一個管理干部必須關注的事
-掌握：梳理排查企業的風險的方法
-掌握(wo)：控制企業風(feng)險的辦(ban)法

【培訓對象】中高管

【課程大綱】
-分享與分析
-公司本質上是什么
-公司的生存與發展受哪些因素影響
-請談談公司所處的當下環境
-請預測與公司發展有關的未來趨勢
-企業為什么會有風險
-企業的風險來自于哪里
-管理一般會遇到什么問題
-我們公司的價值鏈是怎樣的
-公司的戰略是如何制定的
-公司的戰略是如何分解的
-公司的運營模式是如何指定的
-請談談您所理解的電力體制改革
-請談談您所理解的國企混改
-請談談您所知道與您所在地區有關的國家經濟政策
-您的部門的運營關鍵在哪里
-您的崗位的風險會有哪些？造成風險的因素有哪些
-我們為什么會在乎誰是否“靠得住”？
-我們憑什么判斷別人是否靠得住
-員工們在想要什么
-員工們在怕、擔憂什么
-依靠是不是“靠得住”的判斷管理風險是否靠得住
-您認為怎樣管理有助于防范風險
-您認為如何管理有助于管控風險溢出與擴散
-什么是風險
-停車場技術：發電企業風險的表現（現象描述）
-桌上中心：發電企業風險的誘因及根源
-頭腦風暴：發電企業風險的內部管理根源
-風險的管理組織
-風險的管理思想
-風險的管理機制
-風險的管理責任
-風險源、風險點定義
-風險的應急處理教育
-風險的預判、處置素養培養與培育
-風險的應急預案
-出險的現場處理
-出險的責任追究
-風險的事后處置
-風險的梳理方法與工具
-魚骨圖法
-TOC判斷法（演練）
-流程分析法（演練）
-標桿比對法
-PE-T分析（演練）
-關鍵成功要素、核心競爭力分析（演練）
-五力競爭模型（演練）
-內部因素評價矩陣（演練）
-外部因素評價矩陣（演練）
-戰略地位與行動評價矩陣
-風險的排查
-清單化、流程化管理
-走動式管理
-“三現”管理
-戰略制定與風險控制
-目標與戰略
-目標的系統（演練）
-戰略制定與分析的方法
-戰略案例
-華電
-華為
-格力
-國網
-神華煤制油
-長江電力
-安徽燃氣
-徐州賈汪
-一帶一路
-戰略的類型
-戰略規劃的系統思維
-系統思維的思考方式
-系統思維解決問題的步驟 
-系統思維的方法與工具
-魚骨圖
-思維導圖（演練）
-*（演練）
-協同(演練)
-疊代
-混沌
-行動主體與聚集
-關聯（演練）
-過程
-適應與優化
-自組織
-自我羊群
-大局觀
-什么是大局
-什么是大局觀
-大局觀案例
-如何在戰略規劃中持有大局觀
-前瞻意識
-什么是前瞻意識
-如何前瞻
-前瞻意識如何運用于戰略規劃
-不同戰略制定工具及其使用方法
--WOT分析（演練）
-PE-T分析
-波士頓矩陣
-關鍵成功要素、核心競爭力分析
-五力競爭模型
-結構-行為-業績模型（演練）
-增長三層面論
-內部因素評價矩陣
-外部因素評價矩陣
-戰略地位與行動評價矩陣
-競爭態勢矩陣
-3C戰略三角模型
-比標趕超（演練）
-戰略分解的工具與使用方法
-戰略地圖B-C與平衡計分卡（演練）
-職能戰略分析（演練）
-戰略分解的WB-方法
-WB-的概念
-WB-的百分之百原則
-WB-結構的五種要素
-產品分解元素
-服務分解元素
-結果分解元素
-橫向關聯元素
-項目管理元素
-WB-的創建步驟
-WB-的檢驗標準
-邏輯樹與思維導圖
-戰略的落地實施方法
-品牌定位
-品牌定位的影響面
-品牌定位的依據
-品牌的形象
-產品與服務
-愿景、使命、戰略與產品和服務
-定位與服務對象的關系
-服務對象對企業戰略實施的影響
-互聯網對于服務內容、服務方式的影響
-產品與服務選擇的考量要素
-7-模型內容
-穩定收益
-現金流
-價格構成模糊
-交易點
-兩次盈利
-產業衍生
-風險轉嫁
-選址的原則
-戰略制定的常見風險及其規避
-戰略實施及其風險規避方法
-公司的運營模式
-最優成分系統
-利潤乘數
-稀缺資源占有
-地區領先
-基礎產品
-專業化利潤
-客戶發掘/客戶解決方案
-配電盤
-行業標準
-原料控制
-速度創新
-獨特產品
-產品金字塔
-跟進尾隨
-價值鏈定位
-售后利潤
-經驗曲線
-聯盟壁壘
-客戶系統經濟學
-戰略控制指數
-小組討論：本公司的運營模式設計
-市場開發
-銷售管理
-渠道管理
-信息管理
-客戶關系管理
-客戶的定位
-客戶的選擇
-客戶的優化
-客戶信息管理
-客戶溝通
-投資運營及其風險控制
-投資的目的
-投資的選項
-投資的考察
-投資的約定
-投資的禁忌
-管理思想的風險
-高效團隊的特征
-滋生職場政治行為的要素
-影響員工工作滿意度的因素
-組織承諾的結構要素及其影響因素
-組織公民行為的影響因素
-工作生活品質的十項內容
-員工人生價值觀的風險
-員工職業價值觀的風險
-員工集體主義/個人主義價值觀風險
-十二種風險品格
-HR崗位的風險與管控
-招聘的風險與管控
-解聘的風險與管控
-績效考核的風險與管控
-薪酬的風險與管控
-培訓的風險與管控
-勞動關系的設計風險與管控
-工作關系的設計風險與管控
-人才使用與風險控制
-人才的核心要素
-人才為什么不積極
-人力資本與企業類型
-HRBP的人才管理
-如何激勵人才
-如何把人才留住
-電廠建設風險控制
-立項
-工期
-質量
-費用
-安全
-營銷運營與風險控制
-研發管理崗位風險控制
-供應鏈與庫房管理崗位風險控制
-供應商選擇
-供應商授信
-供應商巡檢
-訂單管理
-安全庫存
-庫房盤點
-呆滯物料
-領料與配送
-托盤、配送車的設計與使用
-庫房的6- 
-生產崗位風險控制
-生產作業區的6-管理
-作業區的安全管理
-設備的巡檢與維保
-行政崗位風險控制
-食堂的管理
-食堂運營風險控制
-車輛管理風險控制
-公文管理風險控制
-印章管理風險控制
-會議管理風險控制
-資料檔案管理風險控制
-企業保密管理風險控制
-法律風險控制
-勞動法律法規概述
-什么是勞動法律法規
-政府對于勞動法律法規的態度
-勞動法律法規的運用實踐
-勞動法
-總則
-促進就業
-勞動合同與集體合同
-工作時間與休息休假
-工資
-勞動安全衛生
-女職工和未成年工特殊保護
-職業培訓
-社會保險和福利
-勞動爭議
-監督檢查
-法律責任
-勞動合同法與其實施條例
-總則
-勞動合同的訂立
-勞動合同的履行與變更
-勞動合同的解除與終止
-特別規定
-集體合同規定
-總則
-集體協商內容
-集體合同代表
-集體協商程序
-集體合同的訂立、變更、解除和終止
-集體協商爭議的協調處理
-勞動部關于實行勞動合同制度若干問題的通知
-實施《勞動法》中有關勞動合同問題的解答
-勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復函
-勞動部關于訂立勞動合同有關問題的通知
-勞動部關于企業實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
-勞動和社會保障部關于確立勞動關系有關事項的通知
-勞動和社會保障部、財政部、*國有資產監督委員會關于國有大中型企業主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關系處理辦法
-勞動部關于非全日制用工若干問題的意見
-企業經濟性裁減人員規定
-勞動部辦公廳關于勞動者解除勞動合同有關問題的復函
-違反《勞動法》有關勞動合同規定的賠償辦法
-勞動部關于貫徹執行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
-中共**關于構建和諧勞動關系的意見
-勞動保障監察條例
-總則
-勞動保障監察職責
-勞動保障監察的實施
-法律責任
-國有企業富余職工安置規定
-關于工資總額組成的規定
-工資支付暫行規定
-*工資規定
-工資集體協商試行辦法
-關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
-職工帶薪年休假條例
-*關于職工工作時間的規定與問題解答、復函
-企業職工患病或非因工負傷醫療期規定
-勞動部關于企業實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
-中華人民共和國安全生產法
-中華人民共和國職業病防治法
-職業病診斷與鑒定管理辦法
-安全生產非法違法行為查處辦法
-生產經營單位安全培訓規定
-職工健康監察管理辦法
-中華人民共和國婦女權益保障法
-女職工勞動保護特別規定
-中華人民共和國勞動爭議仲裁法
-中華人民共和國人民調解法
-企業勞動爭議協商調解規定
-人力資源社會保障部、最高人民法院關于加強勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機制建設的意見
-最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
-中華人民共和國社會保險法
-總則
-基本養老保險
-基本醫療保險
-工傷保險
-失業保險
-生育保險
-法律責任
-實施《中華人民共和國社會保險法》若干規定
-社會保險基金先行支付暫行辦法
-人力資源社會保障部辦公廳關于進一步做好企業年金方案備案工作的意見
-企業年金基金管理暫行辦法
-人力資源社會保障部關于城鎮企業職工基本養老保險關系轉移接續若干問題的通知
-工傷保險條例
-工傷認定辦法
-人力資源和社會保障部關于執行《工傷保險條例》若干問題的意見
-最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規定
-*法制辦公室對《關于職工在上下班途中因違章受到機動車事故傷害能否認定為工傷的請示》的復函
-人力資源社會保障部關于工傷保險待遇調整和確定機制的指導意見
-失業保險條例
-關于失業保險支持企業穩定崗位有關問題的通知
-中華人民共和國人口與計劃生育法
-企業職工生育保險試行辦法
-住房公積金管理條例
-企業年金基金管理辦法
-內部控制的兩手抓
-流程管事
-流程的思想
-流程的要素
-如何通過流程管控
-管控與效率的協調
-制度管人
-制度的設計風險
-制度的實施風險
-如何實現管控(kong)與(yu)激勵相結合

風險防控方法培訓