看電影·學管理-無錫講師
講師(shi)：高(gao)晨云 瀏覽次數：2675
課程描述INTRODUCTION
無錫企業管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
無錫企業管理培訓
課程(cheng)大綱
【上篇】自我管(guan)理(li)（點）
第(di)一講：角(jiao)色認知(zhi)，重在定位
1、關鍵時(shi)刻一：與(yu)上級決策意見不一致時(shi)該怎么做
案例：聰(cong)明的(de)張三(san)經理
視頻：《亮(liang)劍》李云(yun)龍抗(kang)命
職務代理人的4項職業準則
2、關鍵時(shi)刻二：向上(shang)級反饋工作(zuo)時(shi)該怎么做
案例：李四(si)的工作沒有完成
視頻：《杜拉拉升職記》選擇供應商(shang)
問題解(jie)決人的(de)4項職業準則
3、關鍵時刻三(san)：與下屬有矛盾時該怎么做
案例(li)：剛上任(ren)的部門經理王五
視頻：《亮劍》李云龍(long)與孔杰(jie)
形象代言人的4項職業(ye)準則
【中篇】下屬管理（線）
第二講：輔導下屬(shu)，因材施教
4、關鍵時刻四(si)：如何培(pei)養與(yu)輔導(dao)處于(yu)4個不同階段的下屬
測(ce)試(shi)：領導者自我行為分析(xi)
案例：下(xia)屬黃(huang)磊的成(cheng)長之路（新員工(gong)，老員工(gong)，新主管(guan)，老主管(guan)）
視頻(pin)：《我不是明星》教不會的徒弟 / 《三國演(yan)義(yi)》孫劉聯姻
員工4個(ge)發展階段的特征
第(di)三講(jiang)：管理兼術，領(ling)導修道(dao) （僅2天課時講(jiang)）
5、關鍵(jian)時刻五：如(ru)何(he)對下屬(shu)進行(xing)批評(ping)與教(jiao)育(yu)
交流：管(guan)理是(shi)科學(xue)還(huan)是(shi)藝(yi)術
案例：下屬黃(huang)渤做(zuo)錯事(shi)了
視頻：《小兒難養》工(gong)作總結會/ 《大(da)決(jue)戰》羅榮恒(heng)的(de)批(pi)評(ping)
情境式(shi)批評下屬的(de)道與術(shu)
6、關鍵時(shi)刻六：如何對(dui)下屬(shu)進(jin)行表揚(yang)與激勵
交流：為什么要(yao)表揚和激(ji)勵下屬
案例：下屬黃曉(xiao)明進步很(hen)大
視頻(pin)：《青(qing)年(nian)醫生(sheng)(sheng)》班前會 / 《青(qing)年(nian)醫生(sheng)(sheng)》曾(ceng)主任與(yu)王博醫生(sheng)(sheng)談話
情境式表揚下屬的道與術
7、關鍵時刻七：如何對待資深(shen)但不服從(cong)管(guan)理(li)的下屬
案(an)例：下屬黃秋(qiu)生(sheng)的(de)“反抗”
視頻(pin)：《后廚(chu)》與大廚(chu)的沖(chong)突/ 《三(san)國演義》周瑜拜(bai)大都(dou)督
情境式(shi)人性管理的道與術
【下篇】團隊(dui)管理（面）
第四講(jiang)：教化人心，統一(yi)思想
8、關鍵時刻八：如何讓大家(jia)的(de)意(yi)見快速(su)達成(cheng)一致
案例：一次失敗的會議
視頻(pin)：《原來是普京(jing)的問題》失敗的會議 / 《四渡赤(chi)水》主席的高效溝通
建立信任的(de)5個(ge)步(bu)驟(zou)與高效溝通的(de)4個(ge)步(bu)驟(zou)
第五講：修己安人，知行合一 （僅2天課時(shi)講）
9、關(guan)鍵時刻九：如何激(ji)發團隊(dui)戰斗(dou)力打造(zao)高績效團隊(dui)
案(an)例：一(yi)次失(shi)敗的目標任務(wu)管理
視(shi)頻：《走(zou)向共和(he)》中堂(tang)大人的高(gao)績(ji)效(xiao)團隊打造
高績效(xiao)團隊(dui)打造中(zhong)4種不同(tong)性格人(ren)員的(de)管(guan)理(li)
無錫企業管理培訓
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