国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
成本管理與控制
 
講師(shi):劉小明 瀏覽次數:2578

課程描述(shu)INTRODUCTION

成本控制方法培訓?

· 生產部長

培訓講師:劉(liu)小(xiao)明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本控制方法培訓

【課程背景】
. 老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當回事,做成本分析的價值在哪里?
. 說起降成本,別的部門都覺得是財務的事情,怎樣讓他們能重視呢?
. 業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響,成本超支了,才來咨詢財務的意見,能不能把這個控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
. 間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊?
【課程收益】
. 構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法。
. 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本。
. 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系。
. 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
【課程對象】
制造業企業總經理、副總經理、財務部門人員、各部門經理、主管和組長等。
【課程形式】
講授法,演練法,討論法與案例法等。
【培訓時長】
一天(6小時)
【課程大綱】
一、現代成本理論
1、管理者期望
(1)看得懂、能活用成本情報
(2)我們還能做什么
(3)尋找影響價值的關鍵成本要素
2、成本控制分析意義
(1)成本與企業競爭力關聯度分析
(2)成本與長期價值關聯度分析
(3)成本具體是什么?利潤、風險、高回報?
3、現代成本分類
(1)戰略成本
(2)戰術成本
(3)任意成本
(4)風險成本
4、整合性策略成本管成本觀念與理財文化理
5、管理層與成本管理中的角色定位
(1)高層——戰略成本管理與控制
(2)中層——戰術成本管理與控制
(3)基層——顯性成本管理與控制
6、成本控制與價值鏈分析
7、成本管理循環
8、成本管理必需轉變的第二要素
(1)到底由誰來做合適?-WHO
(2)指揮中心是誰(哪個部門)?-WHERE
(3)指揮中心的工作職責是什么?-WHAT
9、成本控制的*時機
二、成本管理控制常見32策略
1、通用管理戰略——成本領先戰略
2、成本領先的經營戰略分析
3、成本控制的*時機選擇
4、成本控制常見31種策略
(1)策略之一,關照行業特點,鎖定成本控制要點
(2)策略之二:文化先行,策略在后
(3)策略之三:構筑成本壁壘,獲取持久競爭優勢
(4)策略之四:先激勵,后管理
(5)策略之五:融合理財文化,獲取長期利潤
(6)策略之六:關注員工的價值、先人后車
(7)解決代理成本難題,獲取優秀人才
(8)策略之八:尋找成熟產品、比較OEM成本
(9)策略之九:記住“沉沒成本”,尋找正確經營決策
(10)策略之十:勿忘“機會成本”,爭取*價值
(11)策略之十一:避免“隱性成本”,與“顯性成本”一并統籌
(12)挖掘時間價值,增加“銷量”
(13)策略之十三:“閑置設備不是葡萄酒”,早處理早受益
(14)策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一試
(15)策略之十五:事前控制、遠勝于事后總結
(16)策略之十六:運用JIT;降低占用成本
(17)策略之十七:調整庫存結構,防止怠工損失
(18)策略之十八:利用預算、預測控制范圍
(19)策略之十九:改變產品組合,創造更大價值
(20)策略之二十:利用財務政策、增加股東價值
(21)策略之二十一:尋求顧客參與,降低流程成本
(22)策略之二十二:在現有資產中尋求進一步獲利的可能
(23)策略之二十三:樹立資產負債觀念、審視經營要素
(24)策略之二十四:尋找瓶頸、創造價值
(25)策略之二十五:全員節約、重在“負強化”
(26)策略之二十六:蟻穴可放、管涌必堵
(27)策略之二十七:抓住重點,分段實施
(28)策略之二十八 :把成本核算到每個產品客戶職能
(29)策略二十九:設定目標、差異分析
(30)策略三十:壓力傳遞、縮減成本
(31)策略之三十一:建立聯盟、長期共贏
(32)策略之三十二、優化配置資源
三、研發成本管理與控制
1、成本從戰略與價值角度的分類管理與控制
2、研發成本的控制策略
(1)策略之一:確定正確研發課題 、獲取競爭優勢
(2)策略之二:建立速度模型
(3)策略之三:縮短產品周期、抓住成功機會
(4)策略之四:謹慎風險、穩妥進取
(5)策略之五:重視需求調查、切忌閉門造車
(6)策略之六:尋求“收購”、快速獲取新產品
(7)策略之七:開放創意渠道、尋找新產品
四、銷售成本的管理與控制
1、策略之一:迎合消費者、啟動創新思維
2、策略之二:精心設計隊伍、優化資源配置
3、策略之三:關注顧客眼中的“成本”、精心設計
4、策略之四:依據客觀情況、防止“功能過剩”
五、客戶成本管理與控制
1、策略之一:為顧客創造超額價值
2、策略之二:穩定老客戶,降低成本
3、策略之三:持續關注銷售老顧客份額
4、策略之四:差異管理、降低成本、
5、策略之五:提高服務“能力”—建立顧客信任
6、策略之六:結合利潤、分析成本投資
7、策略之七:讓(rang)更多的顧(gu)客投訴

成本控制方法培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/2756.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:成本管理與控制

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉小明
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓