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打造自驅型組織

［課程背景］ 
*·*說，“思(si)想決定著企(qi)業(ye)的(de)行為，左(zuo)右(you)著它的(de)決策(ce)，該做什么(me)，不該做什么(me)，并且也決定了(le)企(qi)業(ye)把什么(me)當作是(shi)有意義的(de)結果。”伴(ban)隨(sui)著社會進步，市場競爭加劇，科技和(he)(he)人為因(yin)素對現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織產生一(yi)輪輪巨(ju)大沖擊。而面(mian)臨組(zu)(zu)(zu)織困境，我們發現(xian)(xian)原先經典的(de)西方管(guan)理(li)學(xue)卻無法給高層管(guan)理(li)者以(yi)有效指(zhi)導，我們必須摒(bing)棄(qi)以(yi)控制和(he)(he)指(zhi)令為根本的(de)僵(jiang)化管(guan)理(li)，重塑企(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織架構、組(zu)(zu)(zu)織文化和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)織成員，全力打造自(zi)驅型組(zu)(zu)(zu)織。

[課程收獲]
1、掌握打造自驅組織的三要點：會議經營、有效激勵、有效溝通。
2、用有效的方法和工具進行組織驅動。
3、如何進行有效的中層干部培養和組織結構搭建。
4．利益驅(qu)動(dong)和(he)資(zi)源(yuan)分(fen)配中進行項目運(yun)作。

[課(ke)程對象]  中高層管理干部(bu)

[課程大綱]
第一章 自驅型組織氛圍營造
1、何為自驅型組織
2、自驅型組織三大特點
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會議經營的重要性
5、會議經營的分類
6、會議經營的步驟
7、會議經營的關鍵點
8、有效激勵的理論依據
9、有效激勵的人性解讀
10、如何認知你的團隊
11、激勵的三個維度
12、有效溝通的設計
13、向上溝通的要點
14、平行溝通的要點
15、向下溝通的要點
16、跨部門溝通
演練：如(ru)何組織有效的啟動(dong)會議

第二章 如何驅動組織
1、管理的本質
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個策略：
-業務干部必須來自于一線；
-職能干部必須有成熟經驗；
-中層必須手比頭高，行動表現力好；
-中層必須沖鋒在前；
-中層必須年輕化。
4、培養中層的五個方法
實戰錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。
強迫成長：培養干部就像生豆芽，高目標倒逼高成長。
干部學院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。
隔級帶教：讓企業家培養企業家，讓優秀的人培養更優秀的人。
以會代訓：集團經營會，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。
5、 搭建組織結構：
-把火車改成動車，由火車頭改成每節車廂的自驅動。
-從單船到艦隊。
-從管控到賦能，對員工和高管要充分授權，能給的權力都給他。
-從封閉到無界。
-從職能到經營。
6、組織驅動的殺手锏：PK
7、個人驅動的殺手锏：PRP
演練：如何進行績效面談

第三章 利益驅動與資源配置
1、人心和人性
2、常見的六種分錢機制
-增加式分配
-減少式分配
-彩票式分配
-福利式分配
-按揭式分配
-婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項目管理：整合人、財、時間
6、帶領組織的四個基本準則
7、組織項目管理五步驟：
-發起項目
-項目規劃
-執行項目
-項目的監管和控制
-結束項目
8、杰出經理的高效管理技巧
實(shi)踐：項目運作的設計和解讀

第四章 打造自驅型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關，要讓它激發員工的創造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應用實踐產生的結果，知識碰撞達成的團隊共識。換言之，只有讓知識轉化為價值才是文化。
2、打通經絡
企業要用目標、方法和工具來消除個體差異，串聯手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統一方法，但是可以統一目標，以高目標倒逼創新創造。
3、注入靈魂
領導力(li)是企業組(zu)織的靈魂，雖然看(kan)不(bu)(bu)見(jian)、摸不(bu)(bu)著，卻無處不(bu)(bu)在。靈魂的核心(xin)點在于遠見(jian)，就(jiu)是對未來必須(xu)要有充(chong)分的想象(xiang)，做團隊做不(bu)(bu)了的事，看(kan)團隊看(kan)不(bu)(bu)到(dao)的路。

打造自驅型組織