課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理訓練課程
[課程背景]
近年來(lai),越來(lai)越多的(de)企(qi)(qi)業(ye)意(yi)識到了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)敗與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存發(fa)展之(zhi)間的(de)聯系(xi),開始將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)公司的(de)戰略(lve)緊密結(jie)(jie)合。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)已不(bu)單單是(shi)在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)門(men)內(nei)部(bu)實(shi)(shi)(shi)施(shi),而(er)是(shi)逐(zhu)步(bu)演化(hua)成(cheng)(cheng)為(wei)機(ji)構(gou)整體管理(li)(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)部(bu)分(fen),即實(shi)(shi)(shi)施(shi)“基(ji)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)管理(li)(li)(li)(li)”。“基(ji)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)管理(li)(li)(li)(li)”就是(shi)將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)手段和方法,將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)通過對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)層面的(de)業(ye)務、管理(li)(li)(li)(li)、考核、激勵流程和機(ji)制的(de)規范(fan)來(lai)確保在整個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)共享資源,建(jian)立適于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)和業(ye)務管理(li)(li)(li)(li)流程,從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)管理(li)(li)(li)(li)出(chu)發(fa)來(lai)支持(chi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)。這一方法也就是(shi)所(suo)謂的(de)“組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)級項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)”。
[課程綱要]
一、項目導向型管理概論與解析
1、項目管理的過去、現在和未來
2、三維視角下的項目管理內容
3、項目導向型管理中三層次資源集成的模型與機制
4、項目導向型管理原理及要素
5、信息化管理平臺
6、組織級項目管理成熟度
7、組織級項目管理*實踐
二、組織級項目管理*實踐
1、如何設計組織級項目管理的流程?
2、如何設計組織級項目管理的組織?
3、如何設計組織級項目管理的績效?
三、項目管理羅盤關鍵要素:目標管理,計劃管理,共識管理,進程管理,精進管理
四、目標與計劃管理:
1、項目目標解碼工具:(1)目標設定的SMART原則(2)目標分解與計劃的兩種常用工具(3)用5W1H來描述你的執行計劃2、計劃工具:(1)設定時間進度管理表(2)明確考核點(3)目標管理和績效考核結合、(4)SWOT與甘特圖
五、共識管理:任務共識:事件維度,時間維度 角色共識:人員維度,銜接維度
六、進程管理:精準執行:精細化 / 標準化(表單管理)/ 執行力
七、精進管理:總結修正:團隊列名會議總結,建立檔案,精益求精:PDCA循環法則,優化系統,形成備忘、執行結果的檢查和經驗反饋
項目選擇與項目啟動
-正確立項是項目成功的一半
-如何通過定性和定量的手段正確選擇項目
-項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響
-利用項目章程保護項目責任者
-如何在項目的不同生命周期從容周旋
實(shi)踐活動(dong):核實(shi)施堆(dui)場的項目選擇
項目整體管理以及計劃、執行、控制過程
-厘清關于項目的含糊認識
-生產運作和項目實施的區別
-項目管理的三角形
-何謂項目干系人
-如何制定項目計劃
-如何執行或實施項目
-如何對項目進行跟蹤和控制
-*的九大項目管理過程
-項目管理者的五種必備管理技能
-通過項目管理使自己成為一個實干的MBA
案例分析:巴西動蕩時期的項目管理
實踐活動:解決問題的能(neng)力
項目班子組建與項目領導藝術
-項目經理和公司總裁誰的能量大
-項目環境下如何提升自己的領導藝術
-矩陣組織中的生存技術
-項目經理的必備素質
-團隊形成的四個階段
-不同階段的團隊成員行為模式
-不同階段的領導方式
-如何利用團隊章程來管理項目團隊
案例分析:AT&T公司的PM職業道路
實踐活動:方塊拼接
實踐活動:個人在(zai)團隊(dui)中的可能角色
項目范圍管理及實踐
-最最令項目經理頭疼的問題是什么
-客戶的需求為什么老是在變
-范圍蔓延的危害在哪里
-如何守住你的工作范圍基準
-WBS――項目范圍管理的利器
-既要懂得什么該做,也要懂得什么不該做
案例分析:Johnson公司的產品開發系列項目
實踐活動(dong):開發WBS
項目進度管理及實踐
-世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少
-項目實施過程中最容易產生沖突的地方在哪里
-利用網絡圖技術進行進度分析
-前導圖、松動時間和關鍵路徑
-快速跟蹤與趕工
-制定你的進度基線
案例分析:黃浦江大橋的建設周期
案例分析:證券交易所門戶網站的改造
實踐活動:前導圖
實(shi)踐(jian)活動(dong):編制進度計劃
項目成本管理及實踐
-直接成本和間接成本
-人力資源的可獲得性、生產效率及其成本估算
-四種實用估算方法
-三類估算精度及其適用范圍
-項目估算與項目預算
-掙值分析
-如何控制成本偏差
案例分析:火星探測行動
案例分析:澳大利亞新國會大廈的建設
實踐活動:制定項目預算
項目風險管理
-商務風險與純風險
-已知風險、已知/未知風險、未知/未知風險
-對于風險,人們的態度和承受力是理性的嗎
-從EMV到實用理論到前景理論
-如何識別風險
-風險的定性與定量分析
-如何應對風險
-五大風險響應對策
-風險的監控
案例分析:一個風險等級為9的知名重點項目
實踐活動:野外生(sheng)存(cun)
項目審查
-你如何才能知道老板對你的評價
-項目進展報告
-項目審查的不同形式
-如何檢查下屬的工作
-如何應對上級的審查
-如何向客戶匯報
-項目沖突強度分析
案例分析:阿維安卡52號航班
實踐活動:A4紙的不同結局
實踐活動:面對(dui)客戶(hu)告狀
項目收尾
-項目為什么需要收尾過程
-項目完成與項目中止
-從提交、驗收、采購到財務的全盤收尾計劃
-合理運用收尾策略
-如何使客戶愿意為你簽字
-項目解散階段的團隊成員焦慮癥
-成功收尾的指導原則
-經驗教訓的歸檔與共享
案例分析:對110個Client/Server項目進行審計
實踐活動:評價
項目管理訓練課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 于金鵬
項目管理內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 以考促管、全程把控——項目
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(dong)(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠