課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行網點管理(li)服務培訓
【課程背景】
"銀行不再是一個地方,而是一種行為。"布萊特·金在他著名的暢銷書《Bank4.0》中這樣指出。而眼下,我們發現他的預言正被銀行業以不可想象的勢頭在付諸實踐。
國內外各類大(da)小型銀(yin)(yin)行(xing)近年(nian)來(lai)快(kuai)速搶灘(tan)互聯(lian)網(wang)(wang)領域,自(zi)動辦卡機、智(zhi)(zhi)能(neng)機器(qi)人(ren)、遠程可視柜(ju)臺……這些新玩(wan)意兒逐(zhu)漸登陸銀(yin)(yin)行(xing)網(wang)(wang)點(dian),為(wei)客戶(hu)帶來(lai)更新奇(qi)、高效、便捷的(de)金融(rong)服務,銀(yin)(yin)行(xing)業新一輪網(wang)(wang)點(dian)升級換代的(de)浪潮已經襲來(lai)。基(ji)于(yu)這樣的(de)大(da)環境,大(da)堂經理如(ru)果還(huan)將(jiang)自(zi)己定位于(yu)廳堂的(de)客戶(hu)識別、分流與(yu)維護的(de)崗位必將(jiang)被淘汰。因此(ci)銀(yin)(yin)行(xing)培養一支專業的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)網(wang)(wang)點(dian)管理隊伍是新一輪網(wang)(wang)點(dian)的(de)重要(yao)工作。
【培訓對象】
網點負責人(ren)、大(da)堂經理
【課程大綱】
第一模塊:智能化網點“服務營銷”全景藍圖
營業網點服務營銷愿景
營銷服務區
營銷服務區
營業網點服務營銷面臨的困境
客戶體驗與產品信息展示區
客戶體驗與產品信息展示區
自助交易與預處理區
自助交易與預處理區
網點人員主動服務營銷意識欠缺
客戶對推銷式營銷明顯抗拒
排隊與溝通問題引起可投訴頻發
網點各部門間溝通與協作不暢
員工工作現狀與工作心聲
客戶服務的相關數據比例解析
場景案例分析:智能化網點服務營銷一體化管理的原則
智能化網點崗位職責細化及管理
服務營銷的四種狀態解析
智能化(hua)網點(dian)的目標與(yu)主(zhu)要提(ti)升點(dian)
第二模塊:廳堂資源協調與客戶互動提升
廳堂資源管理的定義
為什么大堂經理做好廳堂資源管理是如此的重要?
廳(ting)堂資源管(guan)理的核心目的
第三模塊:優化網點布局增強客戶互動
1、智能化網點的營銷布置與陳列
2、客戶體驗與產品展示區的互動規律
3、營銷服務區的互動規律
4、自助交易與預處理(li)區的互(hu)動(dong)規律
第四模塊:智能化網點的人員管理
“走動式”管理實時關注員工動態
“走動式”管理的時機選擇
上班前20分鐘的走動--為客戶創造一個良好的體驗環境
業務高峰期現場走動--啟動柜面的快速營銷
柜面交接班的走動--合理安排柜員的交接班時間
下班前15分鐘的巡檢--為一天的工作劃上完美的句點
客戶焦躁情緒的行為表現及安撫方法
客戶已經萌芽出敵意情緒的行為表現及安撫方法
客戶有抱怨或投訴傾向時的行為表現及安撫(fu)方法
第五模塊:跨部門協作與溝通
(本環節將用群策群力方式,使大家學會用群策群力工具,凝聚跨部門共同解決問題,并在此環節用現場改善跨部門溝通協作為練習,現場定出改善措施)
1、跨部門溝通存在的瓶頸
2、部門墻現象及其解決辦法
3、溝通漏斗原理
4、團隊溝通文化建立與促進:如何改善跨部門的協作與溝通
5、斯坦納定理的運用
6、 跨部門溝通技巧
營造良好的溝通氛圍
溝通視窗四象限解析
用數據說話
溝通方式選擇有術(自我揭示、懇請反饋、有效提問、共情傾聽)
向上匯報--金字塔形式
平級溝通--共情傾聽+正面反饋(二級反饋法)
向下溝通--反面反饋(三明治+BIC法)
互動游戲:擴大你的公開象限與共情反饋(視覺引導卡)
部門溝通中的“三換”(角度、位、人)
7.當好醫生把好脈:判斷對方的性格
九型人格員工職場需求點解析
1號完美型性格優劣勢與溝通、激發要點
2號助人型性格優劣勢與溝通、激發要點
3號實干型性格優劣勢與溝通、激發要點
4號浪漫型性格優劣勢與溝通、激發要點
5號思考型性格優劣勢與溝通、激發要點
6號忠誠型性格優劣勢與溝通、激發要點
7號歡樂型性格優劣勢與溝通、激發要點
8號領袖型性格優劣勢與溝通、激發要點
9號和平型性格優劣勢與溝通、激發要點
情境領導模式運用
低能力低意愿員工的管理
低能力高意愿員工的管理
高能力低意愿員工的管理
高能力高意愿員工的管理
(以(yi)上內(nei)容僅(jin)供參考,具體內(nei)容可根據實際情況調整)
銀行網(wang)點管理(li)服務培訓(xun)
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