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企業(ye)戰略與商業(ye)模式創新

課程背景
  產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化..歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。金超老師《企業戰略與商業模式創新落地》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統..商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的趨勢和落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
 商(shang)業模式，一(yi)念之間(jian)、改變(bian)未(wei)來；登上舞臺(tai)，站到*！風(feng)正(zheng)起，別猶豫，該你登場了！

課程收益
關鍵詞：新經濟、戰略規劃、商業模式、盈利系統、轉型升級、資源整合、跨界擴張、孵化裂變
-企業戰略與商業模式的價值和設計體系；
-商業創新中遇到的問題與突破對策；
-商業模式設計之奠基體系——客戶價值；
-商業模式優化之戰略重點——盈利設計；
-商業模式升級之關鍵路徑——資源整合；
-商(shang)業模(mo)式落地之核心設(she)計——組織優化

課程對象
-董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
-副總裁、總經(jing)理、高級經(jing)理等企(qi)業高級人才

課程大綱
一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？
1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑
1.1 決定企業成長突破的三大關鍵
1.2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會
2、商業模式設計的系統要素
2.1企業轉型與商業模式創新
2.2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2.3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhan)略(lve)機會

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1.1 如何設計*盈利的業務系統？
1.2 企業盈利系統與客戶價值塑造
2、如何設計強大的盈利系統？
2.1 基礎產品模式：盈利點轉移
2.2 混業創新模式：盈利點創新
2.3 盈利點(dian)多元化：盈利系統設計與重組

三、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟 
1.1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1.2 如何強化垂直聯盟？
1.3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2.1 跨行業資源整合經典方法
2.2 如何設計客戶共享模式？
2.3 如何設計渠道共享模式？
2.4 跨行業共享(xiang)經濟綜合設計 

四、商業模式：如何設計支持商模落地的組織優化？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1.1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1.2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1.3 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2、組織優化與激勵制度設計
2.1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2.2 模(mo)式(shi)創(chuang)新：商業(ye)模(mo)式(shi)如何持續升級？

五、商業模式：如何設計企業強大的核心競爭力？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1.1 企業瓶頸VS 行業瓶頸 
1.2 我們的行業瓶頸是什么？
1.3 如何系統性突破行業瓶頸？
2、從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的產業協同
2.1商業模式產業鏈：如何構建產業鏈協同？
2.2商業模式生態圈：構建強大的生態系統
2.3 基于創新孵化的生態系統平臺建設
3、贏在模式：商業(ye)模式如何持(chi)續升級？

認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯···他們成功的模式是什么？宗毅創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起··企業的成功離不開戰略與商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于戰略與商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現(xian)客(ke)戶價值*化，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)把能(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)行的(de)(de)(de)內外要素創(chuang)新(xin)性地整(zheng)合(he)起來，形成高效率的(de)(de)(de)具有(you)(you)獨特核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)運(yun)行系(xi)統，并(bing)通過提供產品和服務(wu), 達成持續贏利的(de)(de)(de)目標(biao)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)貫穿(chuan)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略落地整(zheng)個過程中(zhong)，貫穿(chuan)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源(yuan)開(kai)發、研發模式(shi)(shi)、制造方式(shi)(shi)、營銷體(ti)系(xi)、流通體(ti)系(xi)等(deng)各個環(huan)節(jie)(jie)。每個環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)都可(ke)能(neng)(neng)變成一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)。成功的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)定是(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，而可(ke)能(neng)(neng)是(shi)對(dui)某一(yi)(yi)環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)改造，或是(shi)對(dui)原有(you)(you)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)重組、創(chuang)新(xin)，甚至是(shi)對(dui)整(zheng)個行業(ye)(ye)(ye)(ye)游(you)戲規則(ze)的(de)(de)(de)顛覆，降維攻擊。

企(qi)業(ye)戰略與商業(ye)模式創新(xin)