【破局 - 得人得天下】
講(jiang)師:姜(jiang)博仁 瀏(liu)覽次數:2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
得人而得天下
課程大綱
1、智慧破解:
a) 破解【無為而治】的奧妙;
b) 揭開員工自動自發的玄機;
c) 揭曉信徒拜佛背后的內涵;
d) 解開“心靈契約”的密碼;
e) 破解【自動自發】的智慧法門:水性理論;
2、應用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:
a) 60后群體自動自發的管理密碼;
b) 80后群體自動自發的管理密碼;
c) 90后群體自動自發的管理密碼;
3、案例解碼:
a) 電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示;
b) 電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示;
c) 你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪;
d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪;
e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪;
f) 毛澤東不帶*行為背后的智慧啟示;
4、破解玄機:實現【無為而治】的方法公式;
5、案例分享:
a) 離職面談帶給我們的啟示;
b) 危機溝通帶給我們的啟示;
c) 騰訊的商業模式對管理員工的啟迪;
d) 奇虎360的商業模式背后的玄機;
e) 各國軍服更新款式背后的管理玄機;
f) 國共軍隊在戰爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧;
g) 中國改革開放經濟騰飛背后的管理密碼;
6、破解執行力不強的“核心開關”;
7、破解讓員工自動自發的方法;
a) 破解:廣州恒大俱樂部高績效結果背后的奧秘;
b) 破解:劉關張桃園三結義背后的凝聚人心的智慧;
c) 案例分析:王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘;
d) 破解:管理者的產品是什么?
e) 破解:暢銷產品及凝聚人心的三重價值 (功能、體驗、心理);
f) 破解:可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機;
g) 揭秘:員工對企業的價值如何界定?
h) 揭秘:企業對員工的價值如何塑造?
i) 破解:同工應該同酬嗎?
8、實戰方法解密:
a) 如何讓規章制度被員工自動自發地落地執行?
b) 如何讓員工與上司擁有共同的夢想?
c) 如何讓員工主動對結果承擔責任?
d) 如何讓新員工自動自發地努力進取?
e) 如何讓老員工自動自發地努力上進?
9、破解:凝聚力的關鍵密碼;
a) 破解:趙本山收徒背后的領導力奧妙;
b) 破解:《鄉村愛情》系列電視劇背后帶給我們關于領導力的啟示;
10、分析與員工進行“心靈契約”的方法:
a) 姜博仁的【六道輪回理論模型】解析;
b) 馬斯洛的【需求層次理論模型】解析;
c) 如何靈活運用儒、釋、道的思想?
d) 如何建立責任心、進取心、事業心?
e) 打造利益、榮譽、精神共同體的途徑;
課程收益
執行力不強是個困局!
領導力不強是個困局!
員工激勵是個困局!
績效考核是個困局!
制度落地是個困局!
職業規劃是個困局!
高效溝通是個困局!
家庭和諧是個困局!
市場營銷是個困局!
選人用人是個困局!
總之,企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套”破解過程!
這可不是一門普通的管理課程,更不是標題表面上所理解的簡化版"人力資源"課程,而是一堂觸及人性根本和企業經營核心,立足當下實際案例,循循善誘、由表及里促使學員自我開悟、生發答案的《領袖智慧》!它具有“非常6+1”神奇效果的“深海領導”學!即:
-它既是一堂自我認知的心靈成長課;
-也是管理技巧與領導能力的提升課;
-也是一堂產品定位市場營銷藝術課;
-也是員工的職業生涯規劃與管理課;
-也是人才選擇、定位與合理使用課;
-也是企業文化及團隊凝聚的建設課;
總之,該課程具有“以一當十”的培訓功效,即用一堂課的代價實現破解當下多種困局的神奇效果!
對個人而言,學員能夠認識自我,發現自身優勢與能力類型, 發現自己的認識“盲區”、個性上的優劣勢以及與其他人之間的天然相容度,將自身的內在需求清晰化,在個人塑造超凡影響力進程中選擇適合自己的發展路徑,從而更好地管理和完善自己,爭取揚長避短,做最好的自己。
對組織而言, 學員能夠客觀認識他人,運用性格分析方法更加科學地了解對方與自己的差異,掌握有效溝通的技巧,提高溝通的有效性與建設性,并根據團隊建設中的核心要素和崗位和職位特點匹配合適的人才, 并能夠根據團隊成員不同的能力、個性、價值取向等差異運用適當的領導方式,發揮每個人的優勢,實現個性化的激勵, 減少團隊成員間的摩擦, 增進團隊的凝聚力,創造*績效, 打造高績效的團隊.
得人而得天下
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已開課時間Have start time
- 姜博仁
[僅限會員]
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