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戰略制定與落地

課程大綱
一、戰略規劃及制定的概念性認知
1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流
2、戰略規劃及編制工作方式的發展
3、戰略規劃及編制的基本原則：
目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則
個性化原則，行動化原則，共識化原則，堅定化原則
4、戰略規劃編制的三大核心模塊：現狀、目標與路徑
5、如何保障現狀分析的客觀性？
6、如何確認目標制定的合理性？
7、如何提升路徑規劃的創新性?
8、如(ru)何(he)確保組織執行的有效性？

二、戰略規劃及編制的工具與原則
1、戰略規劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統思維
2、大型集團及核心業務規劃的基礎工具使用指導：PEST模型；
3、一般企業及主要業務規劃的必要工具：SWOT模型及策略規劃；
4、經營單位常見的應用戰略清單：
差異化戰略、精準差異定位——突圍戰
集中化戰略、集中優勢資源——攻堅戰
成本化戰略、提升成本優勢——陣地戰
開拓化戰略、開辟新興市場——藍海戰
靈活化戰略、培育彈性能力——游擊戰
5、戰略規劃編制的路徑梳理工具
5.1出發點及成長機遇、宏觀目標、經營目標、組織架構支撐、執行規劃
5.2戰略規劃工具應用口訣：目標引領現狀，現狀影響目標，目標驅動調整
調整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現狀
6、如何有效保障從戰略到執行的落實
6.1、戰略宣貫及數字目標必須自上而下來制定，戰術動作和行動目標可以自下而上來參與；
6.2、執行的基本原則：不評價、不質疑、主動共識、確認理解、參與分解、優化計劃與行為確認；
6.3、參與者對于規劃與編制中戰術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
 戰(zhan)略理解準(zhun)確(que)/戰(zhan)術(shu)分(fen)解清晰(xi)/轉(zhuan)化行(xing)為有依據/執行(xing)落實有計(ji)劃/管控考核有力度

三、戰略規劃及編制的交流與輔導
1、突破組織戰略轉型的障礙分析
1.1實現戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務鏈轉型；
1.2 研討：如何解決組織戰略規劃制定與執行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代
3、戰略升級(ji)與轉型創新應(ying)用方(fang)向：問題、對象、路徑、工具、風險；

戰略制定與落地