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戰略梳理與落地

【課程收益】
1、清晰企業戰略規劃及執行的基本定義及工作內容；
2、學習并練習各類戰略路徑的策略與工具；
3、基于*工具進行獨立業務單元的戰略梳理；
4、了解商業模式中“關(guan)鍵業務、核心資源、重要合作”等因素并梳理其邏輯關(guan)系(xi)與(yu)有(you)效銜接。

【課程綱要】
一、業務單元的戰略規劃的概念性認知
1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流
2、戰略規劃及梳理工作方式的發展
3、戰略規劃及落地的基本原則：
目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則
個性化原則，行動化原則，共識化原則，堅定化原則
4、戰略梳理的三大核心模塊：現狀、目標與路徑
5、如何保障現狀分析的客觀性？
6、如何確認目標制定的合理性？
7、如何提升路徑規劃的創新性?
8、如何確保組織執行的有效性？

二、戰略規劃及編制的工具與原則
1、戰略規劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統思維
1.1、復合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代
1.2、系統思維的核心工具：建模+推演
2、易華錄各個核心業務規劃的基礎工具使用指導：PEST模型；
3、一般企業及主要業務規劃的必要工具：SWOT模型及策略規劃；
4、經營單位常見的應用戰略清單：
差異化戰略、精準差異定位——突圍戰
集中化戰略、集中優勢資源——攻堅戰
成本化戰略、提升成本優勢——陣地戰
開拓化戰略、開辟新興市場——藍海戰
靈活化戰略、培育彈性能力——游擊戰
5、戰略路徑梳理的工具學習及應用探討
5.1出發點及成長機遇、宏觀目標、經營目標、組織架構支撐、執行規劃
5.2戰略規劃工具應用口訣：目標引領現狀，現狀影響目標，目標驅動調整
調整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現狀
6、如何有效保障從戰略到執行的落實
6.1、戰略宣貫及數字目標必須自上而下來制定，戰術動作和行動目標可以自下而上來參與；
6.2、執行的基本原則：不評價、不質疑、主動共識、確認理解、參與分解、優化計劃與行為確認；
6.3、參與者對于規劃與編制中戰術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhan)略理解(jie)(jie)準確/戰(zhan)術(shu)分解(jie)(jie)清晰/轉化行(xing)(xing)為(wei)有(you)(you)依據/執行(xing)(xing)落實有(you)(you)計(ji)劃(hua)/管(guan)控考核(he)有(you)(you)力度

三、應用*進行各業務模塊的商業模式自我創新與深度解讀：
A、商業模式的概念
（一）什么是商業模式
1、案例：企業盈利的邏輯與方式
2、商業模式概念
（二）商業模式的作用
1、案例：模式改變，則紅海變藍海
2、商業模式的作用
（三）好的商業模式應當具備的特點
（四）商業模式構建步驟
B、商業模式畫布總覽
（一）你如何進行你的商業模式的描述
1、對話：商業模式內外描述的難度與差異
2、商業模式的描述：可視化的結構表達
（二）商業模式畫布總覽：商業模式畫布的9個要素及其之間的關系
C、商業模式畫布要素詳解
（一）價值主張
1、案例：價值主張是商業模式的核心
2、價值主張要素分析
（二）客戶細分
1、案例：集中資源，讓價值*化
2、如何進行客戶細分
（三）分銷渠道
1、案例：價值傳遞
2、如何進行渠道選擇
（四）客戶關系
1、案例：消費者主權時代的客戶價值
2、客戶關系維系與發展模式
（五）關鍵業務
1、案例：關鍵業務并非主營業務
2、在全局下選擇你的關鍵業務
（六）核心資源
1、案例：從資源到經濟價值轉化
2、資源分配的四極法則
（七）重要合作
1、案例：商業生態圈
2、合作動機與關系類別
（八）成本結構
1、案例：成本驅動與價值驅動
2、產品與服務如何定價
（九）收入來源
1、案例：利益相關者之間的交易結構
2、交易結構設計維度與商業模式創新
D、商業模式創新應用的6大技術
（一）客戶洞察——練習：移情圖
（二）創意構思——練習：頭腦風暴
（三）可視思考——練習：思維可視化
（四）原型制作——練習：畫布應用
（五）故事講述——練習：1分鐘路演
（六）情景推測——練習：時空轉換
E、各個業務模塊的*應用與商業模式梳理
F、各小組*成果匯報、評(ping)委組評(ping)估與(yu)點評(ping)

四、戰略規劃、編制輔導與敏捷執行落地
1、突破組織戰略轉型的障礙分析
1.1實現戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務鏈轉型；
1.2 研討：如何解決組織戰略規劃制定與執行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
3、戰略升級與轉型創新應用方向：問題、對象、路徑、工具、風險；
4、如何應用敏捷領導力推動業務成果：
敏(min)(min)(min)捷(jie)(jie)領(ling)導力核心(xin)應用情境分析：敏(min)(min)(min)捷(jie)(jie)團隊(dui)、敏(min)(min)(min)捷(jie)(jie)戰(zhan)略、敏(min)(min)(min)捷(jie)(jie)產品、敏(min)(min)(min)捷(jie)(jie)運(yun)營

戰略梳理與落地