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商戰奇謀的課程

【歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗】
企業家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業家是雙線作戰，除了應對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經營活動中，他們不能僅倚仗內心信念從事，還必須學會妥協，在現實游戲規則的約束下尋找解決之道！
黃力泓說：「你是巫師、企業家與心理學家」老子說：「治國以正，用兵以奇。」有策略能力的企業家對內是神學家，對外是巫師。對于現階段流行一系列的智慧學說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業、法律與決策的依據。教育的力量在于開發我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態。企業決戰不在戰場，而在企業高層的謀略決策腦力。
「無知，使人貧窮；錯誤的認知,比無知來的更可怕！」在企業的經營上我們未來看起來不確定、不穩定。在*颶風桑迪造成的人員傷亡及物質損失讓人們再度關注氣候變化，也使得尋求開發利用資源及保護環境新方法的需求顯得越發重要。由日益凸顯的不平等、財政緊縮措施、高企的失業率、政府執政無力、制度失效及其他原因導致的社會動蕩不斷升級。將會有更多不能洞察未來發展趨勢的企業被淘汰，如柯達。這家企業發明了數字相機，卻仍將業務重心放在膠卷業務上，最后不得不申請破產。
2017年，全球范圍內大規模的經濟與社會力量再分配過程仍將繼續。上述力量會從那些未能取得進展的機構（尤其是政府及銀行）流出，流向社區、個人及那些能夠洞察這些改變未來世界的趨勢并采取相應措施的商業領袖們所領導的企業！
經營正在顛覆，執行正在崩塌！經營，顛覆無處不在!看得見的顛覆：與其更好，不如不同，非主流才是未來，主流終將衰亡，異端正在興起。看不見的顛覆：那些正在消失的傳統企業，那些悄然消失的個人能力。業余干掉專業、內行干掉外行，劇情越來越怪誕、越來越狗血。互聯網時代的企業需要跨界思維！
黃力泓的「腦體經濟學」的觀點戰略有兩個層面：一個是企業戰略，一個是品牌戰略。品牌有生產周期，可以死亡，這種情況下要救的是什么？是企業，而不是品牌。企業就像花園，樹生病了要死掉沒問題，你還可以種一棵新的樹，但花園只有一個。
商業(ye)的(de)(de)競爭中(zhong)企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)要(yao)點是什么呢？是去(qu)識別機會，然(ran)后根據情況判(pan)斷是不(bu)是用不(bu)同(tong)的(de)(de)品牌去(qu)抓住(zhu)不(bu)同(tong)的(de)(de)機會。要(yao)發(fa)現這個機會，同(tong)等也(ye)就意味著要(yao)發(fa)現原來你的(de)(de)主業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)衰退。中(zhong)國企業(ye)的(de)(de)活路在(zai)(zai)哪？提前十年想，提早五年做！戰略(lve)，就是站在(zai)(zai)未來角度思考現在(zai)(zai)的(de)(de)選擇！戰略(lve)代表了(le)方(fang)向，沒有方(fang)向，企業(ye)何去(qu)何從？戰略(lve)規劃了(le)未來，沒有未來，企業(ye)因何存在(zai)(zai)？

課程模塊：
「明思辨」戰略決定組織未來的行動選擇
1、企業戰略能力測試
2、商解三國之曹操的企業戰略
3、戰略為何重要？
4、戰(zhan)略因(yin)何存在？

「挖本質」企業戰略缺失，失去的是未來！
1、構建戰略思維：戰略定義、戰略要素、戰略價值
2、回歸戰略初心：使命、愿景、價值觀、戰略目標
3、你能用15個字說清楚(chu)公司策略(lve)嗎？

「找核心」利潤籌劃 — 企業家的必修課
1、明確戰略定位：內外部環境分析、利益相關者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰略
2、創造競爭優勢：目標客戶、獨特價值、系統支撐
3、構(gou)建(jian)利(li)潤(run)創造模(mo)式

「定經緯」讓每一個戰略都穩準狠
1、規劃戰略未來：核心業務、增長業務、種子業務
2、互聯網時代經營管理變革
3、互聯網時代下的執行創新
4、＂競爭邊界＂的選擇及(ji)＂時間窗口＂的選擇

「養紫牛」重要不值錢，稀缺才值錢
1、企業持續贏利的*戰略組合有哪些？
2、一句話、一張圖描述清楚你的企業商業模式
3、消費者的大腦如何運行？
4、無限接(jie)近持續盈(ying)利的(de)關(guan)鍵(jian)中的(de)關(guan)鍵(jian)

「造水庫」企業如何做好利潤管理？
1、人性、博弈論與制度設計
2、重新定義需求，重新定義行業
3、企業生命周期與成本、利潤控制的核心
4、企業如何把握產(chan)業機會(hui)，與(yu)資本合作共(gong)同實現產(chan)業升級？ ;

商戰奇謀的課程