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卓(zhuo)越領導力提升的課(ke)程

第一章：從*原理看銀行領導力的局限
一、從三個歷史故事看領導力 
二、領導力的定義
三、*原理分析 四、中國銀行職業經理人常犯的36種錯誤
五、中(zhong)國(guo)銀行職(zhi)業(ye)經理人的先(xian)天不足

第二章：銀行領導權利的來源與基礎
一、權力的來源 
二、權力的基礎

第三章：銀行干部格局與視野
一、格局 
二、能容多少人、什么人
三、能容下屬不同意見嗎
四、能容多少委屈與屈辱
五、全球視野與在地(di)智(zhi)慧(hui)

第四章：銀行領導的使命與信念
一、使命與領導力 
二、信念與領(ling)導力

第五章：銀行領導的溝通能力
一、與上司溝通 
二、與同僚溝通
三、與下屬溝通

第六章：銀行領導的變革能力
一、沒有永遠繁榮的行業 
二、創新(xin)能力及變革能力

第七章：銀行領導協調社會資源的能力
一、協調黨、政的關系 
二、協調金融界的關系
三、協調新聞媒體的關系 
四、協調行業主管的關系

第八章：銀行領導變通與應變能力
一、變通能力 
二、應變能力

第九章：銀行領導激勵的境界
一、激勵自己的能力 
二、激(ji)勵下屬的境界

第十章：銀行領導金融常識與財務解讀能力
一、銀行領導如何進行財務管理 
三、銀行領導可(ke)以(yi)漠視財務數據嗎？

第十一章：干部自我保護的能力
一、飛龍在天，亢龍有悔 
二、韜(tao)光(guang)養(yang)晦(hui)，如履薄(bo)冰

第十二章：銀行領導時間管理能力
一、效率與效益的根本性區別 
二、維持性任務和發展性任務
三、緊急性任務與重要性任務 
四、緊急與重要程度四種組合
五、時間——任務(wu)的四象限圖

第十三章：銀行領導責任心與領導力
一、責任心 一、不要尋找借口
二、責任(ren)到你為止(zhi)

第十四章：銀行危機處理的五大原則
原則一：一定有人出面安撫媒體 
原則二：要在謠言四起之前做出回應
原則三：真誠關懷提供事實 
原則四：給予信心展現實力
原則五：否認、傲慢為大忌

第十五章：銀行領導的情商——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性 
五、情緒管理與(yu)控(kong)制

第十六章：銀行各級領導職責新解讀
一、高層主管的領導責任 
二、中層主管的領導責任
三、基層主管(guan)的領導責任

第十七章：銀行領導人文素養與人格魅力
一、人文素養 
二、人格魅力

第十八章：銀行各級領導授權的技術方法
一、為什么要授權 
二、選材的標準
三、怎樣給準人才賦能 
四、管理者的誤區
五、模糊地帶的職責 
六、授權管理思路
七、授權管理技術 
八、授權中需要注意的問題

第十九章：各級領導與貴人提攜
一、尋找貴人 
二、激勵貴人
三、以退為進 
四、要有彈性
五、爭(zheng)取多位貴(gui)人提拔

第二十章：銀行領導個人領導力與組織制度領導力的區別
一、中國企業家面臨的領導能力困惑 
二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
三、提高整個企業領導力的途徑 
四(si)、企業重要(yao)制度——交接班制度

第二十一章：銀行干部領導力的誤區
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” 
二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明(ming)、人本”為借口犧(xi)牲(sheng)規章制度

卓(zhuo)越(yue)領導力提升的課程