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中國企業培訓講師
教練型領導力——把員工帶成干將
 
講師:講師團 瀏覽次數:2535

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

教練型管理者的課程

課程大綱
第一次
線上面授課
一、什么是教練型管理者
二、教練型管理者三板斧之深度傾聽打開心扉的技術
1、教練型管理者的內涵
2、教練型管理者的特點
3、教練型管理者的原則
4、教練型管理者對組織的價值
5、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
如果通過傾聽達成共識
如何通過傾聽明確目標
深度傾聽的實踐演練
練習1:教練型管理者vs非教練型管理者
練習2:深度傾聽分組互動
練習(xi)(xi)3:課后完成《深度傾聽實(shi)踐練習(xi)(xi)》-提供工具表

第二次
線上面授課
一、教練型管理者三板斧之有力提問啟發思考
目標管理工具SMART有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
如何通過上堆問題探索意義
如何通過下切問題找到根源
有力提問的實踐演練
目標管理工具SMART和提問
練習1:有力提問的范例練習
練習2:有力提問的實踐演練
練習3:課后完成《有利提問你實踐練習》-提供工具表
練(lian)習4:《課后完成SMART目標框架實踐練(lian)習》-提供工具表

第三次
線上面授課
一、教練型管理者三板斧之有效反饋付諸行動
積極性反饋
發展性反饋
反饋三要素(BIA&BID)
區分主觀評判與客觀觀察
區分積極性反饋和恭維
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化下屬的正向行為
發展性反饋糾正下屬的錯誤行為
有效反饋的實踐演練
練習1:練習BIA反饋
練習2:BID反饋案例練習
練(lian)習3:課(ke)后完成《積極(ji)性(xing)反饋》和(he)《發(fa)展性(xing)反饋》實踐練(lian)習-提供工具表

第四次
線上面授課
一、教練型領導力輔導流程四部曲
GROW教練工具詳解
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現狀的差異
如何探究實現目標的方法
如何強化實現目標的意愿
教練流程的實踐演練
練習1:GROW輔導流程的實踐演練
練習2:教復盤研討
練習3: 三人教練小組練習
練習(xi)4:課后完成(cheng)《教(jiao)練輔導流程(cheng)實踐》-提供工具(ju)表(biao)

講師介紹
季老師
*®?創始人
上海愛問網絡科技有限公司合伙人、浙江大學管理碩士
《培訓》雜志常務理事
華章公司“管理的常識”內容合伙人
樊登《一書一課》特約教練講師
著有《*-把員工帶成干將》、《向上管理》《*實踐指南》
戴老師
*®聯合創始人
原知名上市集團培訓與人才發展部總監、企業大學執行校長
樊登讀書會企業版特邀講師
*工信部教育與考試中心培訓師
中國金融教育發展基金會培訓部講師
國家中級心理咨詢(xun)師

教練型管理者的課程


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已開課時(shi)間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程(cheng):教練型領導力——把員工帶成干將

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584