研發團隊建設與管理（工作坊形式）
講(jiang)師：敖建強 瀏(liu)覽次數：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發團隊建設與管理
課程背景
團隊不只是簡單的組合，優秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執行決定。
團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現、作出貢獻及與其他人相處的傾向。
發現每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方
基于研發組織及研發項目特點，從需求及目標管理、團隊組建、團隊發展提升、團隊績效等幾個方面提升研發產品經理、項目團隊的工作績效水平，提升團隊工作效率。
1、問題討論：什么是團隊?研發團隊的特點
(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體
(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優秀團隊的特征：
(3) 從西游記看團隊建設與管理的問題
(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因
(5) 研發項目團隊的特點：華為的研發項目團隊
互動訓練：組建項目團隊，定義團隊工作目標
2、案例與實踐：如何組建高效研發及項目團隊
案例故事：研發團隊建設管理中那些坑兒
(1) 需要什么樣資源：工作場合下的團隊角色
(2) 研發團隊組成-選擇合適的成員
（拒絕“不必要”資源、“*”資源、“純精英”團隊）
(3) 案例分析：華為IPD研發團隊職責框架
(4) 確定研發及項目團隊的管理目標
(5) 研發團隊成員的職責與工作分工
(6) 基于產品及項目管理的團隊組建管理規則
3、責大權小下如何領導團隊：團隊領導力
(1) 什么是團隊領導力
(2) 項目經理的領導力來源
(3) 構成團隊角色行為的決定因素
(4) 識別不同的項目領導風格：任務型\激勵型\指揮型\授權型
(5) 項目團隊發展的階段：形成\震蕩\規范\成熟\終止
(6) 傳統管理者與管理教練的區別
(7) 不同時期下的團隊特點與管理領導策略
實踐問題分析：企業研發團隊管理過程中的問題分析與對策梳理
4、提升團隊績效-研發項目團隊建設與管理
（1） 優秀團隊的表現：領導者和團隊成員的八項行為
（2） 什么是決定團隊績效的最重要因素？
（3） 艱難而有意義的旅程-項目團隊建設全過程圖
（4） 研發項目團隊建設的流程、技巧與工具
-團隊工作開展運作的10個技巧
-促進團隊發展建設的10個方法
-提升團隊工作效率的10個做法
-發展激勵團隊成員的10個有效做法
（5） 沖突管理-如何處理項目團隊中的“棘手”問題
（6） 高效團隊的評估與激勵-激勵理論與模式應用
-馬洛斯需求理論
-麥克勒格XY理論
-影響研發團隊人員發展關注的四個關鍵要素：培養、包容、展望、指導
互動實踐演練：
1、項目團隊成員成長樹形圖演練
2、工具和方法：基于四維度的工作環境下的項目團隊行為與問題解決工作表
研發團隊建設與管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274526.html
已開課時間(jian)Have start time
- 敖建強
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