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管理教練方法培訓

課程背景：
管理教練的作用：
管理教練幫助管理者：
遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找*途徑；
跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能。
管理者成為管理教練，能為企業帶來以下益處：
能有效達成企業目標！
能用更少的資源做更多的事情！
能讓引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤！
 能(neng)在不增加資(zi)源再投(tou)入(ru)的情況下，用(yong)管(guan)理(li)創造(zao)業績倍增！

培訓對象：
企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到
管理(li)(li)的、進(jin)一步想提高(gao)管理(li)(li)績效的、晉升(sheng)到高(gao)層管理(li)(li)以(yi)及其它儲備管理(li)(li)人員  

課程收益：
1、使學員具備清晰目標的能力 ；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執行力的理念及實現方法；
4、學員具備領導下屬、激勵他人直達成果的架構技術；
5、為企業描述如何建立可持續的人才培育計劃；
6、運(yun)用(yong)*教(jiao)練(lian)技術為(wei)企業的(de)管理團隊提升勝任能力(li)。

課程大綱：
第一模塊、明心見性——MCT管理教練的全面角色認知
1、認識“教練”
2、做一名“教練”
3、做好一(yi)名“好教練”

第二模塊、 按圖索驥——管理教練地圖理論與應用
1、什么是管理教練地圖
2、第一步 精準目標
3、第二步 理清現狀
4、第三步 行動價值鏈
5、第四步 行動目標
6、第五步 行動計劃
7、第六步 行動
8、第七步 行動后跟進
9、七步(bu)地圖實戰演練

第三模塊、拈花微笑—— NLP神經語言程序學在管理教練中的應用
1、NLP前提理念對MCT厘清目標技術的提升
-目標的種類
-設定目標的出發點
-練習
2、NLP溝通理念對MCT反應真相技術的提升
-真相的檢視點
-練習
3、NLP信念轉變技術對MCT心態遷善技術的提升
-心態遷善的體現
-練習
4、NLP強化技術對MCT行動計劃技術的提升
-行動計劃的成功要素
-練習

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