課程描述INTRODUCTION
西安領導力與執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
西安領導力與執行力培訓
課程背景:
本課程管理干部和骨干員工為核心,從學習力、教導力、決策力、執行力、組織力、感召力六個方面,全方位提升學員們的領導力水平。讓學員在日常工作中調心態、學知識、練技能、促執行…以期提高個人工作領導力,提高整個團隊的凝聚力,進而提升企業績效水平!
課程收益:
意識:使學員意識到領導力提升與影響力修煉的根本在于向內求,完善自我,以身作則。知識:讓學員找到自己的學習方法、進行有效的決策、用于挑戰現狀、進而達成團隊目標。技能:提升學員自身和團隊執行力、用行動學習提升團隊教導力,增強團隊組織力感召力。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等
授課方式:
1.交互教學:講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好
2.互動演練:現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出,
3.行動學(xue)習:翻(fan)轉課堂(tang)、群策群力、*…使(shi)學(xue)員(yuan)沉浸其中相互激發成就,體(ti)驗評價好
課程大綱:
第一講:領導力概述
一、領導力定義與要素
1.領導的定義
2.管理的定義
3.領導與管理的區別
二、領導力的核心
1.以身作則2.共啟愿景3.挑戰現狀
4.使眾人行5.激勵人心
案例討論:《死亡爬行》
案列討論:鐘少白理發店的員工激勵
案列討論:山西晉城農商
三、領導者面臨挑戰
1.創新發展2.與時俱進3.人盡其才
4.物盡其用5.復雜關系6.運營挑戰
四、領導者“贏”字能力模型與養成良好工作習慣
1.“亡”:執行力與復盤總結的習慣
2.“口”:演講表達和溝通能力
3.“月”:目標計劃管理和時間管理
4.“貝”:嚴格律己的領導力修煉
5.“凡”:陽光樂觀的心理和情緒壓力管理
6.“員”:團隊建設(she)與集思廣益、合作(zuo)共(gong)贏的習慣
第二講:以決策力提升領導力
一、高明決策的三要素
1.眼界決定世界——既要重局部更要重全局
2.格局決定結局——既要多謀更要善斷
3.態度決定高度——既要利弊更要是非
二、決策者的四種類型
1.公牛型2.老鷹型
3.獵犬型4.蜜蜂型
三、決策者的思維智慧
1.大事難事看擔當
2.順境逆境看襟度
3.臨喜臨怒看涵養
4.群行群止看識見
四、決策者的空間智慧
1.跳出局外做決策
2.站得更高做決策
五、決策者的時間智慧
1.一傳:情報到位
2.二傳:參謀到位
3.扣殺:決斷到位
六、權利的六個要點
1.以動機導航2.以權力制約
3.以制度規范4.以文化調配
5.以效果檢(jian)驗(yan)6.以需求激勵(li)
第三講:以組織力提升領導力
一、管理者的角色轉換
1.經營范圍:崗位——組織
2.業績標準:個人——團隊
3.核心能力:專業——用人
4.工作方式:努力——借力
二、從選人用力提升組織力
1.從專業能力 & 團隊合作兩個維度選人用人
1)重用“高人”:專業能力強,團隊合作強
2)巧用“能人”:專業能力強,團隊合作弱
3)任用“好人”:專業能力弱,團隊合作強
4)棄用“庸人”:專業能力弱,團隊合作弱
2.人才選拔與組織建設方法
1)大浪淘沙 2)量才使用
3)適量儲備 4)多向流動
5)相互搭配 6)凝練團隊
三、團隊領導者的五種觀念
1.自我管理:反思的觀念
2.組織管理:分析的觀念
3.情景管理:練達的觀念
4.關系管理:合作的觀念
5.變化管(guan)理:行動的觀(guan)念
第四講:提升以結果為導向的執行力
一、執行之概論
1、思考:什么是執行力?
2、執行力:企業不得不長期關注的主題
3、透過“加西亞”看中國企業執行力
4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文
5、戰略在好沒有執行都是空談
6、全員沒有執行力,企業喪失競爭力
7、企業需要不折不扣的執行型員工
二 :影響企業執行力的幾種原因?
1、目標不確定 2、渠道不暢通 3、人員不到位。
4、職責不清楚 5、輕重不分 6、跟蹤不到位。
7、責任心喪失 8、標準不統一 9、培訓跟不上。
三:激發愿景,塑造執行文化
1、華為頒布基本法
2、海爾的OEC管理法
3、格力的中國品牌與格力制造
4、習總的執政方略,實現中國夢
5、“三嚴三實”與“兩學一做”
6、文化與價值觀的關系
7、文化與市場的關系
8、湖南華萊黑茶的文化
9、甘肅第一民營企業新世界房產
10、企業文化與當代90后多元化的價值觀的沖突
11、視頻,服務員是(shi)這樣煉成(cheng)的
四、制度與流程到位,讓戰略執行到位
1、制度管人,文化管心
2、設置紅綠燈
3、誰修路誰設紅綠燈
4、制度標準堅持“到崗位,進班組,抓落地”
5、海爾的制度和標準
6、珠海外企<愛普科斯》的流程再造和6S管理
五、培育員工心態與責任,讓企業全員執行到位
1、擺正心態干工作 —— 好心態才有好前程
2、實干心——務實大于一切,實干決定成敗
3、主動心——做事不主動,前途很被動
4、團隊心——合作才能大作,攜手才能共贏
5、積極心——成功不抱怨,抱怨不成功
6、忠誠心——人在企業,心也要在企業
7、案列:從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
8、視頻教學:小張為什么可以得到重用
9、工作就是責任,“不作為”就是責任心“缺失”;
10、責任的位置——為誰負責?對誰負責?
11、履行責任要關注細節,責任離開了執行,都是空談。
12、課程體驗:《我是責任者,責任不可推卸》
13、敬業工作就是責任,責任比學(xue)歷重要(yao)
第五講、高層有狠,中層有穩,讓執行結果到位
1、執行力不強都是高層的錯
2、高層做正確的事,中層正確的做事
3、海爾的冰箱被砸
4、麥當勞快餐80%的員工一年之內被炒魷魚
5、執行力以結果為導向
6、案列討論:如何保住馬謖的腦袋
7、執行就是立即執行,從不拖拉
8、執行必須下“死命令”
9、案列視頻:長征中的毛澤東
10、視頻:孫武斬(zhan)愛(ai)妃
西安領導力與執行力培訓
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