從開發至投產全面項目管理-合肥講師
講師(shi)：徐正 瀏覽次數：2573
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
合肥項目全面管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合肥項目(mu)全面管理培訓
課(ke)程背景：
世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，超過80%的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)作管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li) (包括 G.E, Flextronic, Motorola等(deng))，而中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，卻不(bu)到(dao)10%的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)了(le)(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，更少于1%的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)真(zhen)正運(yun)(yun)用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)……項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)如(ru)果缺乏科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，您的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)遭(zao)遇到(dao)： ?產品(pin)開(kai)發周期(qi)(qi)長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不(bu)順(shun)，品(pin)質(zhi)不(bu)穩； ?項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本不(bu)清(qing)晰(xi)，成本控制(zhi)(zhi)難以下手，賺不(bu)賺錢難以界定； ?制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)(qi)長，反應速度慢； ?交貨不(bu)準(zhun)時(shi)，客戶(hu)投訴多 ?…… 專(zhuan)為制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)“從(cong)開(kai)發到(dao)投產的(de)(de)(de)(de)全面(mian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”培(pei)訓(xun)課程，更關注制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)典型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)如(ru)何更好的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，內(nei)容針(zhen)對性強，講師專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性高！曾任職(zhi)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)將(jiang)全面(mian)教授引入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，并幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)養合(he)格的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人才…… 培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)(mu)(mu)標： ?制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基本知(zhi)識，了(le)(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與傳統的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)；掌握(wo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)組織 結(jie)構(gou)(gou)設(she)(she)計方(fang)(fang)法及運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)； ?學(xue)(xue)習制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)報價分析(xi)模式，讓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)贏(ying)在起跑(pao)線(xian)上(shang)．．．．．． ?掌握(wo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)壽命(ming)期(qi)(qi)階段管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法，塑造(zao)以客戶(hu)為導向的(de)(de)(de)(de)工(gong)廠運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)； ?系(xi)統學(xue)(xue)習項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)發階段的(de)(de)(de)(de)過程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成熟開(kai)發體系(xi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)要領，讓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu) 贏(ying)在開(kai)發、設(she)(she)計．．．．．． ?學(xue)(xue)習量產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法及核心運(yun)(yun)營(ying)(ying)指標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，讓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)（負(fu)責人）成為一個合(he)格的(de)(de)(de)(de)“微 型工(gong)廠”總經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)； ?全面(mian)剖析(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本結(jie)構(gou)(gou)，運(yun)(yun)用精益(yi)思想(xiang)和方(fang)(fang)法降低項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)（產品(pin)）的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)贏(ying)利能力。
課程形式： 本引入“全程體驗培訓模式”。
課(ke)堂(tang)講述(shu)、案例分析、游戲體驗、互動練(lian)習、教練(lian)演示、現場模(mo)擬、頭(tou)腦(nao)風暴、視頻演示、情景訓練(lian)、現場問答等(deng)。
課程特色 1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力； 2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。 3、案例比較接近現實并且具有時效性。 4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑； 5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
課程對象： 項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
時間安排： 2到3天，可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。
課程(cheng)大綱：
第一部(bu)分：項(xiang)目(mu)管理基礎
1、項目(mu)管理的(de)起源及其發展
2、項目管理的概念及定義
3、項目(mu)管理的重(zhong)要性分析
4、從制(zhi)造業面(mian)臨的困境看(kan)項目(mu)管理
5、通過(guo)項(xiang)目(mu)責任制改善制造業內部管理
6、制(zhi)造(zao)業項(xiang)目管理(li)的動(dong)因(yin)及目標
7、傳統組(zu)織形(xing)式在(zai)開發項目(mu)管理中面臨困境分析:部門協作(zuo)障礙、進度失控、質量失控……
8、產(chan)品開發(fa)過程(cheng)中實施項(xiang)目管(guan)理的優勢分(fen)析
9、矩陣式項目組織架(jia)構設計要點
10、弱(ruo)矩(ju)陣(zhen)/平衡矩(ju)陣(zhen)項(xiang)目組織結構(gou)在產品開(kai)發項(xiang)目管理中運用
11、強(qiang)矩陣項目(mu)組(zu)織結構(gou)形成的條件(jian)及對開(kai)發項目(mu)管理的作用
12、開發項目經理/工(gong)程師與職(zhi)能(neng)經理/主管工(gong)作的區別與聯系(xi)
13、項(xiang)目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項(xiang)目經理必備的基(ji)本(ben)能力(li)
1、如何做好項目的組織策(ce)劃
2、項(xiang)目組(zu)織(zhi)策劃(hua)內容及項(xiang)目計劃(hua)書編制(zhi)要點
3、項(xiang)目進度表的制(zhi)定及跟(gen)進方法
4、項目資源計劃、費用估(gu)算及成本控制
5、開(kai)發項(xiang)目的風險(xian)管(guan)理：失(shi)敗、中止、延(yan)期、質量等風險(xian)控制
6、開發項目團隊的管(guan)理(li)要點
7、打(da)破(po)部門壁壘(lei)的第一步(bu)：組建跨(kua)部門職(zhi)能項目管(guan)理團(tuan)隊
8、開發(fa)項目團(tuan)隊的組建(jian)與構成：跨職(zhi)能(neng)團(tuan)隊組建(jian)要訣
9、提高項(xiang)目(mu)(mu)經理項(xiang)目(mu)(mu)團隊管理能力的方法(fa)
10、項目經理的基(ji)本素質能(neng)力要求
11、項(xiang)目經理提高自我(wo)項(xiang)目管理能力(li)的四(si)項(xiang)基本方法(fa)
12、項目經(jing)理的溝通協調能力要求(qiu)
13、通向成功(gong)溝(gou)通的6項(xiang)基本要素
14、產(chan)品開發過(guo)程中的日常工作(zuo)溝通方(fang)法
15、如何有效(xiao)的組(zu)織(zhi)項(xiang)目會議(yi)：會議(yi)溝通
16、項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
17、項目經理制勝的人際(ji)交往原(yuan)則(ze)
第三部份：項目開發過程管理
1、產品(pin)開(kai)發項目管理的(de)四個(ge)階(jie)段
2、產品(pin)研發過程中的三個關鍵決策(ce)點(dian)
3、項(xiang)(xiang)目(mu)經理如何合理運(yun)用階段(duan)門法及關鍵(jian)決策點法對項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)管控(kong)
4、產(chan)品設計輸出評(ping)審的重要(yao)性及確保評(ping)審有效的管理要(yao)訣
5、工程(cheng)驗證(zheng)（實(shi)驗室(shi)驗證(zheng)）的(de)實(shi)施及其對產品開(kai)發質量的(de)影響
6、設計確(que)認的條件及方法（DVT）
7、為什么新(xin)產品量產問題一大堆(dui)？制造難，質量差！
8、現場及生(sheng)產過(guo)程(cheng)確認(ren)試驗的(de)重要性(xing)（PVT）
9、產品設計標(biao)準(zhun)化組織及設計標(biao)準(zhun)化
10、設計標準化與質(zhi)量和成本的關系
11、產(chan)品標準化設(she)計的(de)三大方法(fa)
12、研發(fa)過程中的產品可(ke)制造性分析（DFM）
13、研發過程(cheng)中(zhong)的工程(cheng)變更管理（ECO）
14、與客戶的(de)技術交流(liu)及(ji)溝通技巧
第四部分：項目量產(chan)階(jie)段(duan)管理
1、項目經(jing)理必(bi)須關(guan)注的運營指標
2、各職能部門(men)與運營績效指標的(de)關系
3、市(shi)場(chang)分(fen)析與銷售計劃預測
4、項目計(ji)劃管理與(yu)監控技巧
5、影(ying)響交(jiao)付的三大原因及對(dui)策
6、項目壽命周期到期風險(xian)管(guan)理（EOL）
7、客戶(hu)滿意及客戶(hu)投訴處理
8、工程變(bian)更處理流程及風(feng)險(xian)控制方法
9、與(yu)成功有約的客戶溝通技巧
10、項(xiang)目(mu)收尾階(jie)段的管理
11、項目經理必須掌握的項目結束會議(yi)技巧
12、項目收尾階段資源(yuan)管理及再分(fen)配
13、項目合同風險防范與控制
合肥項目(mu)全面管理培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27385.html
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