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目標管理培訓課綱

戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理
（工作坊及全(quan)景式案例分享）

【課程背景】：
在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據*哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
華為自從2002年小靈通戰略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，并且基本上大的戰略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰略管理抓手就是戰略解碼！
如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是戰略有效執行的前提，戰略解碼的質量決定戰略執行落地！”
本課程通過全(quan)景式(shi)案例(li)剖析、學員研(yan)討等多種形(xing)式(shi)，帶(dai)領大(da)家重新理解(jie)和審視戰(zhan)略分析，掌握戰(zhan)略解(jie)碼(ma)/目標管理的(de)有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的(de)外部環境(jing)下找到一條符合(he)自(zi)身特(te)色(se)的(de)可持續發展之路。

【課程收獲】：
理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
學會在聚焦企業戰略的情況下，學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；
掌握從公司戰略澄清到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下目標分解和自下而上目標反饋機制，掌握相關目標制定及工作解碼方法論；
掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業實(shi)(shi)踐(jian)案(an)例，導入到本企業中實(shi)(shi)踐(jian)。

【參課對象】：
企業CEO/總經理(li)(li)、中高管(guan)理(li)(li)層人員（含(han)人力資源副總、研發副總、研發經理(li)(li)、總工/技術總監(jian)、產品經理(li)(li)、市場經理(li)(li)/營銷經理(li)(li)、生(sheng)產經理(li)(li)、財務經理(li)(li)等）。

【課程大綱】：
BLM（業務領先模型）的戰略模型概述
統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？
3個案例導入：某汽車配件公司技術中心的戰略解碼現狀及問題等
戰略落地存在的根本問題
什么是BLM（業務領先模型）？
什么是戰略解碼？
為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提
怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）
華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示
小組研討：工作坊主題
公司戰略澄清及績效目標制定
使命、愿景、目標、戰略
公司戰略澄清圖
公司平衡計分卡
公司績效指標/KPI設計
公司年度重點工作
全景式案例講解：某企業公司級戰略解碼
小組研討：工作坊主題
一級部門戰略解碼及績效計劃制定
為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
部門戰略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰略解碼學習
怎樣撰寫述職報告
部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
全景式案例講解：產品開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
二級部門戰略解碼及績效計劃制定
二級部門一級部門戰略解碼
部門戰略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰略解碼學習
怎樣撰寫撰寫述職報告
如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
案例：部門工作分解矩陣
全景式案例講解：硬件開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的工作安排技巧
崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
現場演練：員工績效計劃制定
全景式案例講解：某崗位PBC的制定
小(xiao)組研(yan)討：工作(zuo)坊主題

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