職場五行術—新員工職業化之道
講師：陳春 瀏覽次數(shu)：2574
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳春
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職業化之道課程
【課程收益】
新員工入職培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入職教育，是一個讓所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。
而且對于一個企業人來說，事實證明方向比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時候，要明確自己沖刺的終點在哪里；態度比能力重要，什么樣的心態就有什么樣的人生。積極健康的職業態度是獲得職業成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。能力比薪水重要，在職業生涯的初始階段，懂得投資自己比得到更有意義。情商比智商重要，學會做人的智慧，成為一個受同事歡迎、受上司喜歡、受企業重用的人。團隊比個人重要，一滴水只有匯入大海才會永不干涸，一個人只有融入團隊才會有更大的力量，要成就自我，離不開強大團隊的支持。第一比第二重要，職場競爭限殘酷，只承認第一，不記得第二。機會就一次，做到最好，爭取第一才是成功。
對于新入職的員工而言，在漫長的職業生涯中需要學習哪些知識來補充自己，如何定位自己的職業形象、如何把握在人際交往過程中的禮儀知識、如何掌握在職場生活中與人溝通的技巧、如何成為一個受歡迎的人、如何在新入職的關鍵時期把握好自己的人生方向...等等，我們的分享會讓你充分認識到讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師指路的思想精髓。
【課程對象】新入職員工
【課程目標】端正新入職員工的職業心態、提升新入職人員職業素養；
【課程大綱】
第一模塊：職場中的土術---------職業化的工作理念
職業人與職業化
職業化的素養內涵及職業化的要求
職業化的底線：職業道德的自我要求
職業化的思維：讓優秀成為一種習慣
個人成就=個人能力x職業化的程度
職業化的行業要求：服務意識的構建
為自已的職業前途負責---服務你的理想
為高標準的產出負責-----服務你的客戶
為生存的平臺負責-------服務你的企業
學生思維到職業人思維的轉換要求
新人誤區
學生思維
眼高手低
不懂裝懂
“青蘋果”學校人 VS 成熟職業人
如何看待收入多少
如何看待入職位及工作安排
如何看待逆境
第二模塊：職場中的水術---------職業化的工作心態
成功的公式=心態x能力
何為心態及心態的重要性
心態影響能力
心態影響生理
心態是如何影響行為的？
積極樹及消極樹對于心態的影響
案例分享：曾國藩起點與成就
通往成功之路的三大理念、五項修練
三大理念
歸零：空杯心態、學習能力、競爭意識
改變：思維方式、行為習慣、語言習慣
突破：別人不愿做的事、別人不敢做的事、別人做不到的事
職業化心態的五項修練
責任心態---責任勝于能力
責任為誰：負責任的四個層次
推卸責任的N個借口
責任擔當的六種表現
責任如何落實
主動的心態
保持足夠的主動性，把信送給加西亞！
老板的心態---象老板一樣*何把事情做好
把老板的企業當成你自己的企業來做，你就有機會和你老板一樣成為企業的老板。
長遠的心態
滾石不生苔，流人不生財，讓員工有個長遠的目標和方向在公司發展。
鉆石就在你家后院
感恩心態
你認為應該的事情越來越少，值得你感恩的事情越來越多！
感恩與表達
第三模塊：職場中的火術---------職業化的工作目標
職業人的目標管理
哈佛大學的*試驗
自我認識理念、方法
我是誰？
我想做什么、我能做什么？環境允許我做什么？
職業規劃的六大目標方向
職業規劃的三維思考及SWOT 自我分析模型
職業規劃的五個步驟
職業系統規劃的理念與職業錨的定位
職業規劃與目標分析
職業規劃的范例與方法
第四模塊：職場中的木術---------職業化的工作方法
如何聰明的接受命令
接受命令的三個步驟
需要注意的三個要點
6W3H的思考方式
如何有邏輯性的匯報工作
匯報工作需要注意的禮儀規范
有邏輯性的語言組織及表達技巧
展現自信的非語言表達
PDCA的工作理念
PLAN:凡事預則立,不預則廢
DO:從行動中發現問題
CHECK:知錯就改,精益求精
ACTION:在行動中再次檢驗自己
PDCA TO PDCA:在錯誤中成長,在總結中提高
時間管理能力
時間意味著什么
讓我們言行背馳的時間陷阱
時間的使用依據：價值觀原則及目標管理原則
時間的四象限及80/20原則
凡事必有順序 ——ABC法則
分清輕重緩急——時間矩陣
提高時間效能的六大要點
第五模塊：職場中的金術---------職業化的團隊合作
團隊的概念與要求：團伙、團體還是團隊
團隊概念的三個基本指標
溝通---團隊協作的橋梁
何為有效溝通
溝通障礙中的顯性因素與潛在因素
溝通過程中的三要素：聽、說、問
溝通的5個基本要素：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記
如何說---效力導向的精致表達技術
贊美與批評
如何問---話題導入與引領
如何聽
共鳴式傾聽與反饋技術
積極傾聽的核心
共鳴式回應五策略
非語言溝通的精細化表達
如何同上級溝通
了解上司的領導風格
與上級溝通的八大注意、六項禁忌
如何與同事溝通
尊重為本、求同存異
協同合作，共赴成就
溝通高手的標簽---處理沖突
沖突的定義
幾種沖突引起的結果分析：輸輸、輸贏、贏輸、贏贏、獨贏、好聚好散
激發雙贏的溝通策略
新員工職業化之道課程
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