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中國企業培訓講師
《項目管理實戰-工具與模板》
 
講師:陳剛 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

項目管理(li)工具與模板課

【課程對象】
項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監,項(xiang)目(mu)(mu)經理,項(xiang)目(mu)(mu)主管,其他各級項(xiang)目(mu)(mu)相(xiang)關人員; 

【課程收益】 
了解項目管理的全貌; 
系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法;  
樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;  
掌(zhang)握現代(dai)項目(mu)(mu)管理的(de)工(gong)具與技術,多項目(mu)(mu)管理的(de)工(gong)具和技術;  

【課程大綱】
第一單元:項目管理的框架及發展概述項目管理的框架 
-項目管理對個人、對團隊、對企業的價值
-項目管理的思想與管理模式
-實踐研討:如何管理自已不專業的事務?(2d 版略)
-項目經理的能力要求
-成果導向、過程管理、體系化運作
-工具演練:創建項目生命期(2d 版略)
-組織結構類型對項目(mu)管(guan)理的影響

第二單元 項目啟動模擬實戰
-項目管理的整體流程中啟動的位置
-啟動的概念、作用、產出
-案例討論:項目經理的工作主線,做什么?不應當做什么?
-工具演練:制定項目章程
-從技術專才轉向項(xiang)目管(guan)理的路徑(2d 版略)

第三單元 項目計劃模擬實戰
-項目計劃的重要作用
-概念介紹及研討:建立基準
-項目干系人管理:概念、流程、方法(2d 版略)
-工具演練:干系人分析(2d 版略)
-項目范圍管理的理念及過程
-工具演練:從目標到方案 -  思維導圖(2d 版略)
-制作 WBS 的方法
-工具演練:WBS 練習
-項目人力資源管理:特點、方法、流程
-工具演練:建立項目責任分配矩陣(RAM)
-項目風險管理:理念、流程、方法
-工具演練:建立風險登記冊
-項目進度管理:理念、流程、方法
-工具推演:網絡圖?甘特圖
-工具演練:如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
-項目成本管理:資源計劃、成本估算、制定資金計劃
-項目質量管理:企業質量管理與項目質量管理(2d 版略)
-質量規劃、質量控制、質量保證(2d 版略)
-工具演練:建立 CheckPoint、Q.G(2d 版略)
-項目溝通管理:理念、方法、流程
-工具演練(lian):建立(li)溝通計(ji)劃(hua)

第四單元 項目執行&控制模擬實戰
-過程演練:KickOff
-工具計算:掙值分析(2d 版略)
-變更管理知識、流程、文檔
-對(dui)(dui)話演(yan)練(lian):變更對(dui)(dui)話(角色扮演(yan))

第五單元 項目收尾模擬實戰
-收尾的工作范疇
-文檔演(yan)練:項目(mu)總結

項目(mu)管(guan)理工具與模(mo)板課


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已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:《項目管理實戰-工具與模板》

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼(ma):
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加(jia)人數(shu):
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳剛
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