国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程設備安裝項(xiang)目(mu)管理

【課程背景】
   在(zai)一(yi)些(xie)建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目中，設(she)備(bei)(bei)安裝、維修(xiu)、更換等工作，是一(yi)種典型的(de)(de)建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)類(lei)項(xiang)目。這類(lei)工作可以從(cong)幾(ji)小時到幾(ji)周，甚至更長的(de)(de)時間。從(cong)設(she)備(bei)(bei)供應、入場、檢測、施工、交付等，嚴格尊(zun)重項(xiang)目管理(li)的(de)(de)要(yao)求。從(cong)項(xiang)目管理(li)角度，工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)備(bei)(bei)安裝類(lei)工作，需要(yao)由現場工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總監，監理(li)，施工方等相關人員共同努(nu)力，最終完成交付。本課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)將重點介紹(shao)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)備(bei)(bei)安裝全流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)。

【適用對象】工程項目總監(jian)、項目經(jing)理、施工人員(yuan)、安全工程師、監(jian)理師、設(she)備(bei)維修與管理人員(yuan)、設(she)備(bei)供應商等。從事(shi)與建設(she)工程設(she)備(bei)安裝相關的人員(yuan)。

【課程內容】
一、工程項目立項
1、正式任命工程總監、工程項目經理和重要人員
2、分析合同，與客戶確認初步解決方案
3、預分配團隊成員確認
4、識別(bie)項目(mu)期間的相(xiang)關方

二、組建項目團隊，明確人員職責劃分：
1、設備安裝工程（總監）經理職責與能力要求
2、材料供應部門職責和職能要求
3、現場監理人員的職責和能力要求
4、現場施工人員的職責和能力要求
5、建設工程(cheng)團隊建設過程(cheng)的注意事項

三、設備與設施獲取確認
1、施工設備與原材料確認
2、供應商設備供應協議遵守
3、設備入(ru)場檢測與管控問(wen)題

四、建設工程施工方案制定：
1、施工需求評估與圖紙設計
2、三大基準（范圍、進度、成本）確定
3、確定項目工作分解結構WBS和交付成果
4、確定施工進度網絡圖：施工任務排列
5、確定施工質量標準和測量指標
6、掌握什么(me)是“以驗收性方案設計”

五、施工過程管理與交付：
1、施工現場開工會
2、按照進度計劃施工的策略
3、工期延誤、任務沖突、串并行任務處理的方法
4、質量保證的做法：過程審計
5、可交付成果輸出
6、問題(ti)與經驗管理

六、監控過程績效評價：
1、階段性交付和評價
2、驗收評價、檢查、控制
3、對支持部門和執行團隊的績效評價
4、整體交付與驗收簽字
5、供應商合同遵守與(yu)評價

七、施工風險與安全管理
1、提前識別施工風險的重要性
2、對重要風險進行可視化排序展示
3、提前擬定威脅和機會應對策略
4、監督施工風險與確保安全的措施
5、施工安全管理的重要舉措
6、有(you)關環境(jing)保(bao)護、安保(bao)和健康方面的規(gui)定

八、最終報告和成果移交：
1、最終可交付成果的移交
2、客戶/用戶使用交接
3、項(xiang)目案例的總結與歸檔

工(gong)程設備安裝項(xiang)目(mu)管(guan)理