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團隊融合管理培訓

課程前言：
孫子兵法講到：“知己知彼，方能百戰不殆”，對銀行業管理者而言，如何快速準確的了解自己的天賦特質、提升自己的領導魅力？如何快速準確的了解團隊成員的個性特質，提升他們的能力并有效激發其潛能？這些都成為了銀行各級管理者必須要突破的瓶頸。
面對這些問題，做為優秀管理者的您，除了憑借自身的專業技能和管理經驗以外，是否希望有一種專業、科學、快速的管理模式和方法，為您節省時間和資源，快速提升管理效率呢？
團隊建(jian)設課程，被眾多(duo)銀行使用證明能有效的(de)增強團隊綜合競爭力。多(duo)年來幫助全國數萬銀行業從業人士(shi)成功(gong)定位個人職業發展，激活組織與(yu)團隊潛能，眾多(duo)不同類(lei)型(xing)的(de)銀行及金融機(ji)構因此(ci)受益。

課程收獲：
1.透過專業平臺快速、有效的分析您自身的管理天賦特質和領導力，掌握自我的核心競爭優勢，改善領導管理模式，提升管理績效和領導魅力
2.有效地掌握下屬員工的個性特質和優劣勢，運用針對性的做法調整員工管理模式，有效激勵下屬，提升員工績效，做到真正的知人善任
3.快速、有效的掌握您的人力資源，使您輕松的打造出高績效的團隊
4.快(kuai)(kuai)速(su)、有(you)效改(gai)善管理現況(kuang)，導入快(kuai)(kuai)速(su)、有(you)效的專業管理模式和(he)方法，讓(rang)企業建立最優的科學方式協助人治的團隊管理模式

課程對象：
商業銀行中高管(guan)、分支(zhi)行長(chang)，各條(tiao)線(xian)部門主管(guan)、網點(dian)負責人等

課程提綱：
一、天賦領導力特質解碼天賦優勢
1.開啟你的核心天賦特質
2.各特質說明與組合分析
3.決策思維模式及其警示點分析
4.提升對環境變化的敏感度
5.能量風格TSA在工作中的有效應用
6.能量(liang)水平對事業的影響

二、如何開發團隊天賦領導力
1.如何根據自己的天賦特質規劃自己的職業方向
2.認知天賦特質中的警示點
3.如何修煉和完善自己的個性
4.如何(he)不斷激(ji)發自己人(ren)生的動力(li)

三、高績效的工作狀態管理及輔導
1.工作思路及工作狀態檢查
2.工作壓力來源的判斷及分析
3.壓力以及能量耗損管理
4.工作士氣分析及有效激勵
5.工作中的績效提升計劃
6.案(an)例(li)演練(lian)及考試

四、天賦領導力打造高績效的團隊
1.團隊角色設計
-個性特質分析：不同個性特質適合從事的工作
-不同個性特質對團隊的貢獻
-建立人才管理標準化
-團隊組合，重在互補！重在平衡
-如何進行團隊專業的分工
2.如何提升團隊決策
3.通過塑造共同的愿景、提升團隊的凝聚力
4.建立團隊的向心力，運用共同協作方式達成目標
5.增進團隊(dui)(dui)成員了解，促進團隊(dui)(dui)融合(he)

五、建立高效的團隊互動模式
1.了解不同特質人員的溝通模式
2.學習因人而已的有效溝通技巧
3.消除特質差異帶來的溝通障礙
4.團隊沖突及處理
5.根據個人天賦優勢的高效(xiao)授(shou)權及(ji)有(you)效(xiao)激(ji)勵

團隊融合管理培訓