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醫院成本管理課程

課程設計背景：
過去幾十年我們各類醫院都處于計劃經濟的大環境中，管理體制和運行機制僵化，存在著“大鍋飯、不合算”的弊病，因此，大家對經濟管理的重要性體會不到、印象不深。改革開放以來，醫院要不斷適應市場經濟的發展和衛生改革的新形勢，醫療經費、為深投入、經濟效益等一系列問題日益突出，日益沉重的困擾著醫院院長和廣大醫務人員、管理人員。
沒有醫療成本核算工作，就沒有醫院經濟管理可言。當前，全國城鎮職工醫療保險制度和醫藥衛生體制改革正在迅速鋪開，各種改革都在要求醫院的醫療經費開支清楚，成本降低，而醫院的發展又依賴于醫療經濟效益的提高。這種醫療工作“優質、高效、低耗”的目標，是一元化成本核算工作的地位、作用更加突出，已經上升為直接關系醫院興衰成敗的根本因素。
我(wo)國醫(yi)(yi)院由于以往(wang)長期在(zai)計劃經(jing)濟下運行和(he)醫(yi)(yi)療體制改革的歷史原因，醫(yi)(yi)院管理人員的經(jing)濟管理和(he)成本核(he)算(suan)知(zhi)(zhi)識相對薄弱，需要加強對有(you)關方面(mian)知(zhi)(zhi)識和(he)技能的培(pei)訓(xun)。

課程目的：
徹底明確成本核算對于醫院經營管理的意義與作用
掌握醫療服務市場不同于一般商品經濟的特殊性
全面了解醫院成本核算原理與內容以及醫院實施成本核算的方法
通(tong)過對于醫院(yuan)成本核(he)算方(fang)法的掌握，指導日常經營(ying)與科室運(yun)營(ying)管理及效益(yi)分析

培訓對(dui)象(xiang)：醫院董事長、院長、副(fu)院長、各級科(ke)室(shi)主任。

課程大綱：
第一節 醫院成本核算概述
醫院成本核算的發展歷史
醫院成本核算的目的和意義
醫院成本核算的任務和作用
醫(yi)院成(cheng)本核算的(de)現狀

第二節醫院成本核算的有關概念
醫院經濟管理
醫院財務管理
醫(yi)院成本核(he)算(suan)的相關概念

第三節醫院成本核算的對象及內容
醫院成本核算的對象
科室成本責任制

第四節醫院成本核算的原則與方法
醫院成本核算的原則
醫院級成本核算的方法
科室級成本核算
醫療服務項目成本的核算方法
病種成本核算

第五節醫院成本管理
醫院成本管理概述
成本管理的方法
醫院成本管理與績(ji)效考核(he)

第六節醫院成本效益分析法
醫院成本效益分析法概述
醫院成(cheng)本效益分析法的(de)應用

第七節醫院成本核算的組織與實施
更新觀念，統一認識
建立組織，培訓隊伍
打好工作基礎，規范管理流程
提高核(he)算質量，完善(shan)配套措施(shi)

第八節醫院成本核算的研究與發展
醫院成本核算的應用研究
醫(yi)院成本核(he)算的發展趨勢

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