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供應鏈管理2天培訓課程

課程背景
在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業單位頭痛的問題。
采購與供應戰略之間關系。
明確采購與供應管理基本流程。
企業采購計劃及采購預算不知道如何制定？
企業采購質量不知道如何管理？
采購績效管理與評估？
很多(duo)企業采(cai)購定價和合同沒有(you)進行有(you)效管理(li)。

課程對象：制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式：講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學法等。
培訓時(shi)長(chang)：兩天(12小時(shi))

課程大綱
一、緒論
1、采購與供應管理概念
（1）采購與供應的概念
（2）采購與供應管理的概念
（3）采購與供應管理的目標
2、采購與供應管理的作用
（1）利潤杠桿的作用
（2）資產收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動效率作用
（5）對企業競爭優勢的作用
3、采購分類
（1）按采購范圍分
（2）按采購時間分
（3）按采購主體分
（4）按采購制度分
（5）按采購輸出結果分
4、采購部門及其職責
（1）采購部門在企業中的隸屬關系
（2）采購部門與其它部門的關系
（3）采購部門職責
5、采購與供應管理的發展趨勢
（1）采購與供應管理職能部門的產生和演變歷程
（2）采購與供應管理發展趨勢
-全球化采購
概念
全球化采購興起的原因
-電子采購
概念
電子采購興起的原因
-供應商伙伴關系
概念
供應商伙伴關系的優勢
-JIT采購
概念
JIT采購的優勢及其要求
二、采購與供應戰略
1、企業戰略概述
（1）企業戰略的概念
（2）企業戰略層次
（3）企業戰略與職能的異同
（4）企業戰略類型
2、采購與供應戰略及其構成因素
（1）采購與供應戰略的概念
（2）采購與供應戰略與企業戰略的關系
-采購與供應戰略屬于職能戰略
（3）采購與供應戰略的作用
-實現企業戰略目標,是企業戰略有機組成部分
-體現供應方面的機會和問題
3、采購與供應戰略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應細分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業市場與環境分析
三、采購與供應管理流程
1、采購的基本程序
（1）采購分為8個步驟
（2）需求的確定于采購計劃的制定
（3）供應源的搜索分析
（4）定價
（5）擬定并發出訂單
2、采購手冊的制定
（1）采購手冊的概念
（2）采購手冊的作用
（3）采購手冊的格式及內容
3、 采購業務流暢改善
（1）業務流程改善的意義
-降低采購成本
-外部制造的管理
（2）采購業務流程改善的三種方式
-電子采購
-信息技術的參與
-JIT采購
四、采購計劃的制定及采購預算的制定
1、采購需求的確定
（1）采購需求確定方法
（2）預測
（3）獨立需求物料采購需求的確定
（4）相關物料采購需求的確定
2、采購與計劃的制定
（1）采購計劃的概念
（2）物料采購訂單容量的確定
（3）制定訂單計劃
3、采購預算的確定
（1）采購預算的概念
（2）采購預算編制的方法
五、供應商選擇與供應商管理
1 、供應商選擇
（1）供應商選擇步驟
（2）供應源調查
（3）供應商評估
（4）案例：沃爾瑪對供應商評估與選擇步驟
（5）供應商問卷
（6）采購人員的職業道德規范
2、供應商質量管理
（1）供應商質量管理的概念
（2）供應商質量管理策略
3、供應商關系管理
（1）供應商關系分類
（2）供應商合作伙伴關系
（3）傳統模式和供應商合作關系的模式區別
（4）供應商合作伙伴關系的建立
六、采購定價與合同
1、采購定價
（1）采購價格概述
（2）采購定價方法
（3）總獲取成本
（4）生命周期成本
（5）案例：LEXON上市公司報價
     Inkhead有限公司報價
     Bubble有限公司報價
2、采購談判
（1）采購談判概述
（2）采購談判的過程
（3）采購談判的策略與技巧
3、采購合同
（1）采購合同的組成要素
（2）合同的定義
（3）合同成立的形式
（4）要約
（5）要約的構成(cheng)要件

供應鏈管理2天培訓課程