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項目管理體系的課程

培訓特色
專業性——多項目管理及項目組合管理在國內尚處于萌芽和起步階段，
系統性——課程內容采用國際先進的管理理論和方法，結合企業實踐經驗，系統的講解項目管理領域的高級技術和方法；
交互(hu)性——交互(hu)式教學，通過課堂研討和演練，使學員快速(su)完成對知識的理(li)解和轉化。

課程大綱
1項目管理體系概述
1.1高層管理者關注什么？
1.2多項目管理中的問題與困惑
1.3項目管理的三個層次
1.4什么是項目、項目群、項目組合
1.5項目群與項目組合管理的收益
1.6項目群、項目組合與項目管理的關系
1.7產品管理、資源管理與項目管理的關系
1.8項目管(guan)理基(ji)礎知識簡要回顧

2項目群管理
2.1項目群的定義與基本特征
2.2項目群管理的主題
2.2.1收益管理與方法
2.2.2項目群相關方管理
2.2.3項目群治理結構、組織與管理框架
2.3項目群的生命周期
2.3.1項目群預籌備階段
2.3.2項目群籌備階段
2.3.3建立項目集管理和技術基礎平臺階段
2.3.4交付增量收益階段
2.3.5項目集收尾階段
2.4項目群管理的目標
2.5項目群的多級計劃管理
2.5.1項目群的多級里程碑設定
2.5.2項目群工作分解結構（PWBS）
2.5.3項目群計劃內容
2.6項目群的執行過程
2.6.1指導和管理項目群的執行
2.6.2項目群團隊組建
2.6.3團隊建設
2.6.4信息發布
2.7項目群的監控過程
2.7.1整體變更控制（費用、質量、進度、范圍）
2.7.2資源控制
2.7.3監控項目群工作
2.7.4問題管理和控制
2.7.5范圍控制
2.7.6進度控制
2.7.7費用控制
2.7.8質量控制
2.7.9溝通控制
2.7.10績效報告
2.7.11多級風險監控
2.7.12項目群合同管理
2.8項目群收尾過程
2.8.1項目群收尾
2.8.2組成部分收尾
2.8.3合同收尾
2.9項目集管理過程見的相互(hu)影響(xiang)和交互(hu)作用

3項目組合管理（PPM）
3.1項目組合管理與企業戰略的關系
3.2戰略與業務目標的設定
3.3項目組合管理的源起與意義
3.4項目組合管理的六要素
3.4.1組合管理
3.4.2項目可行性評估
3.4.3項目優先次序和選擇
3.4.4項目組合和項目溝通管理
3.4.5項目組合績效管理
3.4.6項目組合資源管理
3.5項目組合管理的四個步驟
3.5.1定義組合
3.5.2采集項目數據
3.5.3過濾與篩選
3.5.4組合評價
3.6項目(mu)組合管理成熟度

4多項目管理中的管道管理技術
4.1什么是管道管理
4.2戰略平衡
4.3管道載量
4.4職能部門交付能力(li)

5實現多項目管理的組織
5.1用PMO來進行多項目管理
5.2項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構成與工作方式
5.3大項目經理（Program Manager）的職責與定位
5.4與項目組合、項目群管(guan)理相關(guan)的知識簡介（進(jin)一步學習指引(yin)）

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