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中高層管理實務

【課程背景】
   自從心理學誕生以來，人們就沒有停止過心理學在企業組織管理中的探索，特別是近代心理學每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。
   21世紀企業間*的競爭又是人才的競爭，如何運用心理學的原理和方法提升人的管理技能，從而提升企業組織的管理水平，是每一個企業管理者必須面對的問題。
   自(zi)此，我(wo)們推出了APM中高層管理實務訓(xun)練課程（The Application of Psychology  in Managerment ）即(ji)心理學在管理當(dang)中的應用，旨(zhi)在幫助企業管理者運用成熟的心理學規律提(ti)升管理技能。

【參加對象】 
企(qi)業(ye)總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理 企(qi)業(ye)中層經(jing)理、主管 企(qi)業(ye)員工 

【課程大綱】
引子：APM在企業變化環境中的迫切性
APM的起源、發展及企業應用
世界快速發展對企業管理的挑戰
80/90后的職場現象及心理學成因
第一部分：管理者應該了解和掌握的APM規律
企業管理中的10條APM規律
人的左腦和右腦
人的潛意識在管理行為中的控制與反應
企(qi)業員工(gong)有哪些心理(li)活(huo)動特點(dian)

第二部分：APM如何影響員工的行為表現
心理測評：你是感性腦還是理性腦？
心理學實驗：人的行為受感覺的影響
案例分析：“YUM”感覺與*C文化
心理學研究：人的行為90%受潛意識影響
管理者如何應(ying)用潛(qian)意識對員工進行管理

第三部分：APM與企業團隊管理 
團隊發展的階段
人員定位——團隊角色的分工
團隊中九種角色的性格特點與行為表現
測評與結果分析：您在團隊中是什么樣的角色？
完美團隊的特征表現

第四部分：APM與管理溝通
一般管理者與優秀管理者在APM運用上的的差異
運用APM破解員工的身體語言
運用APM取得團隊管理的話語權并維持你的管理威信
案例：江山風(feng)雨情的APM效(xiao)應

第五部分：運用APM提升管理者的人格魅力
卓越管理者的自我激勵與自我超越
任何事都有其正面的積極意義
“問題是問題、人是人”原理在提升人格魅力上的應用
案例：管理(li)者的困惑

中高層管理實務