課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里文化管理培訓
行程安排
6.23
08:30-09:00 西國園
阿里巴巴西溪園區訪客中心大門集合
09:00-09:20
刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區
09:20-09:30
團隊合影
09:30-10:30
阿里巴巴西溪園區總部現場教學
學習了解阿里發展的大事記及經要歷程。阿里文化墻
特色,淘寶倒立文化、阿里武俠文化一年"香",三
年“醇“,五年“陣”的酒文化、戰跑墻、阿里公益3小
時、510阿里日。
參觀收益:零連離體驗和感受全球*互聯網電商企
業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工
關懷和人力資源管理方面的創新舉措,學習阿里如何打
造一家102歲的企業與幸福企業。
10:30-11:30
主題分享:《阿里創新管理之道》
1.使命與哪景
2.價值觀的演進
企業文化的生長路徑
價值觀的演進歷程
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-17:00
主題分享:《阿里巴巴的績效管理》
1.阿里績效管理的理念
阿里巴巴的業績發展史
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績效考核組成
2.阿里巴巴的績效管理流程
如何設定目標
如何進行評估
如何進行反饋面談
3.阿里價值觀的考核與落地
阿里巴巴的價值觀
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的績效考核組成
4.阿里績效管理形成的文化
6.24
09:00-09:30西溪園區
阿里巴巴西溪園區訪客中心大門集合
09:30-09:45
刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區
09:45-09:50
開班
09:50-17:00
主題課程:《阿里巴巴管理三板斧》
一基層管理三板斧
從P到M的角色轉變任務的落地與執行,從做事到
1.招聘&解雇
2.建團隊-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
二中層管理三板斧
中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化、人事
1.懂戰略——先懂WHY再HOW
2.搭班子——資源的*配置者
3.做導演
三高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定
1.定戰略-戰略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器
學習收益:深度揭秘阿里管理三板斧體系,學習借鑒阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式
17:00
結束、返程
阿里文化管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/272655.html
已開課(ke)時間Have start time
企業上市內訓
- IPO技巧、投融資、資本運 黃海
- 全面注冊制時代IPO上市與 來(lai)寂則
- 上市IPO實操、流程及注意 劉勝
- 公司上市財務規劃 許志勇
- 打造上市公司市值管理生態圈 黃海
- 企業IPO實戰 曲融(rong)
- 醫藥企業IPO上市融資 劉勝
- 新三板升級轉板的主要步驟及 劉勝
- “知人者智 自知者明” 企 賈藝壇
- 市值管理之道 徐旻
- 中小版、創業版企業上市(I 伍健康(kang)
- IPO審核要點揭秘與重點核 黃海