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中國企業培訓講師
企業營銷計劃制定與執行
 
講師:史杰松 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:史杰松    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企(qi)業(ye)營銷計劃制定(ding)與執行

課程背景
   公(gong)(gong)司(si)所(suo)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷戰略的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷計(ji)劃(hua)最后必須被(bei)忠實(shi)(shi)有效(xiao)地執行(xing),這便是營(ying)銷管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)職能所(suo)在(zai)。它(ta)要(yao)求公(gong)(gong)司(si)要(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)能夠成(cheng)功執行(xing)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織,制(zhi)定對計(ji)劃(hua)實(shi)(shi)施起支持作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策和(he)運作(zuo)程序,諸(zhu)如營(ying)銷活動(dong)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)評估系(xi)統。以(yi)達到既定結果(guo)為目標,采取必要(yao)的(de)(de)(de)(de)激勵措施,鼓勵銷售人(ren)員(yuan)努力向公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷目標而奮斗,營(ying)造(zao)一(yi)(yi)種有利于計(ji)劃(hua)實(shi)(shi)施和(he)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)文化和(he)工作(zuo)環(huan)境(jing),建(jian)立公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)信(xin)息(xi)系(xi)統和(he)信(xin)息(xi)情報交流反饋系(xi)統,使所(suo)有的(de)(de)(de)(de)銷售人(ren)員(yuan)都能始終如一(yi)(yi)和(he)有效(xiao)地完成(cheng)他們的(de)(de)(de)(de)任務。 公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷計(ji)劃(hua)制(zhi)定得越縝密,執行(xing)得越有效(xiao),公(gong)(gong)司(si)就(jiu)越有可能在(zai)市場(chang)上成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)強有力的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)者(zhe),就(jiu)越有可能在(zai)市場(chang)上獲(huo)得競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。

課程大綱
第一章:營銷計劃概述
一、營銷計劃的含義
1、營銷計劃的基本特點
2、營銷計劃的戰略意義
二、企業年度營銷計劃難以實現原因
1、為什么企業年度營銷計劃難以實現
2、核心問題歸結與深層次問題探究
案例:一個醫藥企業的(de)案例

第二章:營銷計劃的分析
一、營銷環境的分析
1、如何理解市場細分
2、市場SWOT分析
3、市場競爭的三種策略模型
二、影響營銷宏觀環境的六大因素
1、文化因素
2、經濟因素
3、人口因素
4、政治因素
5、科技因素
6、自然因素
三、營銷五種系統分析
1、4P營銷系統
2、4C營銷系統
3、4V營銷系統
4、4R營銷系統
5、4I 營銷系統
案例:AIRBNB、小米、滴(di)(di)滴(di)(di)

第三章:營銷計劃制定的步驟
一、建立營銷計劃整體框架
1、營銷計劃總體指導思想
2、如何制訂營銷政策
二、設定營銷計劃目標
1、銷售指標
2、市場指標
3、財務指標
4、管理指標
三、營銷計劃整體管理
1、組織管理
2、人員管理
3、薪酬管理
4、客戶管理
案例:海底撈

第四章:營銷計劃如何高效執行
一、管理營銷產品線
1、如何梳理產品核心益處
2、互聯網環境什么是用戶眼中好產品
3、如何設計產品故事
二、設計營銷推廣
1、互聯網環境,借助新媒體進行營銷推廣
2、如何設計事件營銷
3、整合營銷傳播的四種方法
案例:百(bai)事(shi)可樂(le)、去哪兒、衛龍

第五章:營銷計劃執行如何實施管理
一、營銷策略溝通
1、溝通的原則
2、四種溝通方式
3、營銷策略四個維度的思考
二、營銷指標的分解
1、銷售指標分解
2、區域指標分解
3、如何劃分區域
4、產品指標分解
三、營銷組織建設與銷售團隊提升
1、營銷組織的本質
2、如何量身設計營銷組織
3、如何有效的搭建和管理銷售團隊
4、銷售產品兩個經典套路
5、掌握一個提升銷售團隊業績方法
案例:珍館、小罐茶、一個體育企業實戰案例
總結:現場互動
一、回顧課程
二、互動問答

企業營銷計劃制定與執行


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