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戰略成長課程

課程安排:
周五上午(7.08)
參觀阿里巴巴達摩院
阿里總部園區

周五下午(7.08)
阿里云全球培訓中心數字化專家
歷任阿里巴巴副總裁、研究院院長 肖博
數字化戰略：全速重構，數智驅動新增長
1新零售商業發現的11大商業要素
2全鏈路一站式數智化轉型五部曲
3與生態伙伴共建面向新商業云智能
4在不同場景中助力企業數字化轉型
5進一步(bu)提升品牌價值(zhi)與核心競爭(zheng)力(li)

周五晚上(7.08)
夜話·阿里大咖面對面
阿里云全球培訓中心數字化專家
歷任阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)團副總裁 研究(jiu)院院長—肖博(bo)

周六全天(7.09)
阿里巴巴高級組織發展專家 凌露
數學化組織：從阿里排兵布陣的實踐助力組織數字化
數字時代的挑戰與機遇并存
組織內部如何依靠玩有的資源給出*陣型來應對不
斷變化的挑戰，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和
發展，傳遞阿里巴巴作為數字化原生企業沉淀的工具
和方法論，提供數字化組織和人才盤點的工具。
阿里巴巴的數學化戰略與組織入才的關系
數字化戰略牽引下的排兵布陣的定義及演變過程
阿里巴巴從戰略共識、組織設計、人才盤點的工具
和方法論幫助企業把合適的人放到合適的位置
提升企業的組織能力
如何用數字化的手段實現人才盤點及組織盤點幫
助(zhu)企業敏捷的開展組(zu)織治理、發(fa)掘(jue)高(gao)潛人(ren)才

周六晚上(7.09)
高研班交流晚宴

周日 上午 (7.10)
阿里14年老將 天貓新零售專家 嬙兒
數字化落地，如何打攝數字
數字化時代學會打一場數字化戰役
不怕起點低，就拍打仗少，會打仗打勝仗
1從“雙十“案例看戰役管理
2 數字化轉型期的戰役一號位角色認知
5 數字化戰役管理標準動作之一張圖 戰役制定—5個明確：目標、策略舉措里程碑、團隊
4 數字化戰役管理標準動作之顆心戰役共識—4個制定：業務規則制定 激勵機制制定跨團隊協作機制戰役共識會
5 數(shu)字化(hua)戰役(yi)管理(li)(li)標準動作之 場仗戰役(yi)執行(xing)-5個執行(xing)戰役(yi)監控信息溝通與決策戰役(yi)變更管理(li)(li)、戰役(yi)驗(yan)收與集盤戰役(yi)評價與激勵。

周日 下午(7.10)
阿里巴巴智囊團 企業數智創新共創會
阿里巴巴智囊團課前收集企業在數字化轉型或是務發展中遇到的痛點和問題根據問題反饋和行業配阿里巴巴行業高級架構專家及產品專家智囊團對典型問題在共創會上進行討論、案例分享、共創。
按小組學習制提出并(bing)孵化(hua)(hua)有效建議及解決方案(an)，通過學研、練的(de)教學方式，切實解決企業數字化(hua)(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)的(de)痛點問題。

戰略成長課程