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企業商業模式課程

【授課對象】
-企業高層，他們關注“在互聯網時代，企業戰略應該發生哪些變化？商業模式與經營體系有哪些提升手段？競爭態勢與手段有何變化？如何實現資源優化配置？”
-業務部門中層經理，“互聯網時代，企業業務模式或管理模式如何結合互聯網技術實現創新發展，從而獲得更高價值？”
 -IT部門，他們關注“哪些(xie)互聯(lian)網技(ji)術對企業(ye)產生重大影響(xiang)，如何利用其幫助企業(ye)實現(xian)跨越(yue)式發展？”

【課程收益】
-清晰認識傳統企業借助互聯網轉型的形勢與內涵，理解為什么需要轉型
-掌握互聯網思維與傳統企業經營思維的異同，并學會基于互聯網的企業優化與轉型基本步驟與路徑
-結合企業實(shi)際情(qing)況，能有效運用面(mian)向互聯網(wang)轉(zhuan)型的模(mo)式(shi)與方法(fa)，實(shi)現傳(chuan)統(tong)企業的互聯網(wang)轉(zhuan)型

【課程特點】
-追蹤大數據、移動互聯、物聯網等時下熱點的互聯網發展，站在互聯網時代最前沿，解讀互聯網轉型的“大勢”；
-更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員傳統企業互聯網轉型的困惑；
-課程通過大量的(de)案例，讓學員們(men)掌握可落地的(de)互聯網轉型路徑與策略。

【課程大綱】
第一部分：互聯網發展大勢，傳統企業何去何從？
-顛覆，無處不在（企業為什么轉型?）
-基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
-互聯網技術特征和本質
-什么樣的行業容易被跨界顛覆？
-什么類型的企業容易被跨界顛覆？
-是否所有企業都應走向互聯網轉型之路？
-討論：你的企業離被顛覆還有多遠
-互聯網轉型的成與敗、得與失
-傳統企業互聯網轉型的誤區
-案例分享：傳統企業互聯網轉型失敗的黯然神傷
-案例分享：傳統企業互聯網轉型中的試探與掙扎
-案例分享：寥寥無幾的成功典范
-討(tao)論(lun)：企(qi)業是否患(huan)上了互(hu)聯網恐(kong)懼癥(zheng)

第二部分：如何理性看待互聯網＋以及互聯網思維
-了解互聯網思維的內容與本質（用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
-面向傳統行業對互聯網思維的理性回歸分析
-互聯網＋的含義
-互聯網＋的(de)十大(da)突破

第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略選擇
-傳統企業互聯網轉型逃離不開的四種模式
-傳統企業互聯網轉型是戰略轉型？還是戰術調整？
-BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
-傳統企(qi)業如(ru)何把握互聯(lian)網轉型的機(ji)遇與節奏(zou)

第四部分：傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、三大創新”
-轉變思想，統一認識
-轉型形勢——大勢已定
-轉型戰略——選擇、定位、布局
-轉型策略——方式、方法
-上下一盤棋、步調一致
-商業模式創新
-售賣產品向用戶運營轉變
-資源導向需數據先行
-重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌
-運營模式創新
-以體驗為核心的產品體系重建
-以口碑為核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
-以數據為核心的電子商務與協作平臺
-全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
-管理模式創新
-組織變革——扁平化、平臺化、生態化
-人才隊伍建設——互聯網轉型的核心力量
-以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
-企業文化的重新構(gou)建——創新文化

第五部分：傳統企業互聯網轉型五步走
-診斷階段——望聞問切
-戰略制定階段——謀定而后動
-策略制定階段——資源準備與配置
-轉型階段——反應迅速
-反饋階段——在睡夢保持清醒
案(an)例分析(xi)：某(mou)傳統企(qi)業(ye)如何(he)通過五步驟實現戰(zhan)略(lve)轉型

第六部分：某集團企業轉型案例全景分析
-困境與收獲
-認識源起
-轉型探索
-關鍵舉措
-模式創新
-機制保障

企業商業模式課程