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管理者智慧培訓

授課對象：
企業中高層(ceng)管理者、企業骨干人(ren)員 

課程背景：
有很多管理者，對自己的角色認知不清，造成工作事倍公半，效率低下；團隊成員一次
次的受打擊，分分離開，人員流失嚴重。通過課程讓管理者清楚自己的角色定位，在工
作中，以正確的角色進行正確的管理，對每一個團隊的成員能保持不拋棄不放棄原則，
讓員工在限的條件內能夠快速成長！管理通過學習可以從內到外形成一致的管理者形象
，全方位的為員工提供服務，給團隊以及每一個成員機會。通過對團隊成員的了解，能
夠從人性的根本上駕馭自己的員工。
職場的新生代成為各個企業管理的難題，新生代真的難管不可控嗎？對于新生代員工
的管理，首先就是與其同頻，形成屬于他們“團隊”的統一思想。根據新生代成員的成長
歷程及生活經歷，打造一個讓他們能夠感受溫暖的團隊氛圍。通過對每一個事件和復盤
，讓員工成長，團隊更強，成員的心更齊。改變自己以往的管理思維，打造自己的職場
特種兵，點燃成員，燃爆團隊。工作過程中也難免有各樣的雜音，做為管理應當為他們
清除雜音，壤靜他們環境，打造安全的禾場。讓每一個團隊成員成為團隊的一部分，幫
助他們解決工作以及生活的難題，提升團隊的成活率，使團隊成為事業的根基，發揮他
們的硬核力量。

課程目標：
1、明確管理者自己的角色定位，并明確未來方向；
2、明確自己未來管理團隊的方向方法；
3、懂得培養下屬的技巧，讓員工快速成長；
4、發覺團隊的亮點，點亮亮點，燃爆團隊；
5、為團隊打造安全成長的工作環境；
保持(chi)團隊的(de)粘性(xing)，降低團隊的(de)流(liu)失率(lv)，提升(sheng)團隊戰斗力(li)。

課程大綱
第一部分 無為的管理智慧-----人性管理的基因
一、無為的管理之道
1、無為管理者的人道：
1) 對每一個員工百分之百的負責任，一個也不能少。
案例：《小青的離職》
案例：《放飛的雄鷹》
互動：現場寫出你認為相對最弱的員工的三個優點。
2) 管理者發現人才的秘訣：
自省的心；
明亮的眼。
2、無為管理者的“為父”之道：
1) 你是團隊的*保護傘：
a) 要有一顆奉獻的心，
b) 像長輩一樣為團隊做服務；
互動：現場分享你為員工主動做服務的經歷。
2) 你是團隊的及時雨：
a) 要像超人一樣和大家一起作戰，
b) 像家長一樣為團隊做鼓勵；
互動：現場分享你幫助員工解決*困難是什么？
3) 你可以生氣，但你不能放棄！
3、無為管理者的完美之道。
1) 如何做團隊的人才盤點；
2) 追求管理人才的完美。
案例：《痞子入職》
互動：五指如山。
二、無為管理者的管理修為
1、做人的王道：
卓越的智慧；
謙卑的行法；
大度的作為；
真實的面目；
互動：分享你的員工最喜歡你的是哪一點？
案例：騰訊的馬化騰與張小龍
做事的強道：
自信的工作；
喜樂的態度；
利他的思維；
拯救者的風度；
案例：“鐵榔頭”郎平
案例：《貪污公款的采購經理》
互動：分享你做出的讓團隊覺得最驕傲的一件事。
無為管理者的核心技巧
1、無為管理者的能量發動機：
尋找“自燃”的方法；
掌握“自燃”的技巧；
熟練“自燃”的要令。
案例：《忙碌一生的周總理》
無為管理者的三四五原則
2、三勤：腿勤、眼勤、嘴勤；
案例：《雷克洛克的管理向外走》
3、四穩：出牧穩、收牧穩、飲水穩、放牧穩；
案例：松下幸之助先生的“KPT”工作法。
4、五看：看“羊”、看水、看地形、看天氣、看野獸；
案例:《老鼠的行動》
五、管理者駕馭人的四重境界
1、以力馭人：暴力管理，口服心不服；
2、以財馭人：財盛人旺，財散人失；
3、以德馭人：因德而聚，因現實現分離；
4、以心馭人：團隊齊心，齊力斷金。
案例：《七禽孟獲》
互動：你覺得你的員工都服你嗎？服你哪一方面。
工具(ju)：企業中層管(guan)理人員素質測評

第二部分 無為的管理哲學------凝聚團隊
管理者的七種境界
1. 第一種境界：自我管理，以身作則；
2. 第二種境界：從自我管理轉向管理他人；
3. 第三種境界：從管理他人轉向管理經理人員；
4. 第四種境界：從管理經理人員轉向管理職能部門；
5. 第五種境界：從管理職能部門轉向管理事業部經理；
6. 第六種境界：從管理事業部經理轉向集團高管；
7. 第七種境界：從集團高管轉向首席執行官。
互動：對比自己現在是管理者哪一種境界，近期自己又準備向哪個境界努力。
團隊管理的秘訣
1、統一戰線連盟
和團隊的成員同頻，形成統一戰線！
互動：說出你團隊中最難管理的一名員工。
2、打造溫馨的團隊氛圍
以“愛”為基礎，有愛才有魂，無愛便是“受”。
互動：說出你認為公司里面讓員工覺得最溫暖的一種文化。
3、培養接班人
靜中觀察、動中考察、廣咨博詢、對比鑒別、知人知心
案例：《百事的人才培養計劃》
案例：《倔強的小江總》
互動：說出你認為最優秀的一名員工的理想是什么！
精細化復盤
復盤流程5Y工作法；
Y1計劃是否到位、
Y2責任是否到位、
Y3檢查是否到位、
Y4激勵是否到位、
Y5總結是否到位。
復盤團隊；
復盤人心。
管理者權利倍增
1. 復制管理經驗：讓一個人的優秀變成一個團隊的優秀；
2. 細化管理隊伍：讓錯誤消失在萌芽狀態；
3. 下放管理權利：讓一個管理的能量變成一百個管理者的能量。
案例：《千夫長、百夫長的產生》
管理者的增值法則
1、從魅力上增值：物質選擇先人后己；
2、從能量上增值：重視關系，打造核心圈；
3、從格局上增值：服務公司，只有公沒有私；
案例：《亞瑪利(li)人之戰》

第三部分 無為管理者的精兵打造------ 執行的動力和方向
失敗管理者的四個特征
思維局限：常被環境所轄制，遇到難事就報怨；
長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；
忐忑操作：工作沒有安全感，經常脅迫和操縱；
妒賢嫉能：吹捧自己貢獻多，心胸狹隘妒賢能。
案例：《設計公司的能人——賈總》
管理者提升的密碼
堅持再堅持：經受住每一個階段的歷練；
決不放棄：目標明確，堅持不懈；
厚積薄發：重任到來必有重壓；
好好學習：學習不斷，內外成長。
案例：《董卿的退場》
賦能團隊
1、自我驅動力；
2、創新共識力。
案例：《松下電器的生產改革》
燃爆團隊
1、點燃，點燃每個人心中的火把；
2、熔煉，讓個體產生鏈接形成合力；
3、鑄成，個體在使命牽引下融入整體。
塑造敏捷進化的團隊
案例：華為出售(shou)“榮耀”

第四部分 無為管理者的訓練場------好環境才能養“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應該知道的必須共享
下屬想知道的也應該共享
二、強調每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發揮員工崗位特長
案例：《五觀的功勞》
成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
打造“無為”團隊
靜態激勵：PK激勵
動態激勵：面子激勵
案(an)例：特(te)種兵是怎樣產(chan)生(sheng)的。

第五部分 無為團隊的可持續戰略——擁有團隊才能贏天下
給予團隊充足的營養
案例：通過公司每周五的讀書會。
提升免疫力，防止團隊生病
團隊的人才梯隊建設
團隊管理是個技術活，心思用不到位就不會達到想要的效果，真正出力的是團隊中
每一個成員，所以要精心的來管理團隊，認真的對待每一個成員，通過對團隊成員的精
心服務來讓大家感受到團隊的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明
白，做為一個管理者，如何才能為做好服務，怎樣才能把(ba)團隊帶好。

管理者智慧培訓