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中國企業培訓講師
存量精進:企業及政府財政客戶挖掘
 
講師(shi):萬海勇 瀏覽次(ci)數:2585

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:萬(wan)海勇(yong)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶挖掘的課程

課程簡介
飛速躍進的時代對金融行業的影響正在逐步深化,銀行營銷的形勢前所未有的嚴峻,快速洞悉客戶的隱性需求、迅速識別和影響客戶成為銀行銷售精英的關鍵能力。尤其面對企業客戶、政府財政類客戶,地位的差別、權力的反差、需求的迭代,無一不挑戰銀行營銷的內在實力。如何真正盤活存量,持續深耕資源,激活“僵尸存量”,又怎樣把握機會深入穩定的政府財政客戶,一個個難題無一不考驗我們的思路、技術,以及勇氣。
本(ben)課(ke)程從消費心理博(bo)弈、人(ren)類行為(wei)(wei)學的(de)實(shi)(shi)戰套路出發(fa),針對深耕(geng)存量、發(fa)展(zhan)增量等銀(yin)行營銷(xiao)難點,探討(tao)營銷(xiao)行為(wei)(wei)的(de)持續作(zuo)用和效果,其綜(zong)合了傳統式(shi)銷(xiao)售技能(neng)與現代(dai)式(shi)銷(xiao)售的(de)優勢(shi),首次確立不(bu)同的(de)客(ke)戶狀態“柔性(xing)切(qie)入”的(de)實(shi)(shi)戰脈(mo)絡,經過(guo)大量實(shi)(shi)際運用被證實(shi)(shi)為(wei)(wei)一門(men)簡潔、實(shi)(shi)用并極具穿透力的(de)課(ke)程。

學習內容
第一單元:存量中的機會與情報分析
-存量客戶的需求與決策反差
-存量客戶中的機會點如何捕捉?
-對存量客戶的分析識別脈絡和工作層次
-存量與增量的銷售辯證思路
-存量到增量的關系線索和紐帶
-如何透過表(biao)象融入(ru)客(ke)戶(hu)組織從(cong)而影(ying)響客(ke)戶(hu)決策

第二單元:分析客戶、接近客戶的具體方法
-學習了解客戶、分析客戶的工具
-客戶需求如何影響客戶關系的定位
-如何分析識別幾種類型的客戶
-企業客戶的非正常分布
-政府財政客戶的行為分析與需求分析
-幾類客戶應對的銷售方法綜述
-練習1:還沒見到客戶,怎樣識別客戶
-練習(xi)2:怎樣讓他對你產生好感?

第三單元:銷售風格與關鍵實戰動作
-個人銷售風格測試
-如何理解和使用測試,全面認識、調整自己
-銷售風格在不同階段的不同演化
-兩種主要銷售方式的核心要點
-練習3:這兩個客戶的特殊之處我們如何分析和把握?
-練習4:拜訪這樣的客(ke)戶,還需要準備什(shen)么?

第四單元:銷售實力深度解析與演練
-深度分析行業精英的關鍵內在銷售實力
-同質化市場的深度營銷競爭關鍵點
-練習5:挑戰高難度客戶
-練(lian)習6:關鍵銷售動作(zuo)的關鍵抓(zhua)手與切入點

第五單元:客戶切入方法與組織博弈演練
-學會分析客戶的組織結構(宏觀)
-從五個維度觀察定義客戶(微觀)
-切入的路徑選擇:行政圈?影響力圈?核心圈?
-找到“狐貍”,認清派系,利用矛盾,贏得勝利
-練(lian)習(xi)7:綜合案例(li)分(fen)析與練(lian)習(xi) 

第六單元:財政客戶深度博弈與鎖定技術
-擺正你的位置,端正你的心態才能絕處逢生
-客戶把機會“賞”給誰?怎樣做一個“內在光明的人”
-模擬組織和組織中關鍵人的思維,你自己必須具備的能力
-關注并轉移客戶的轉移成本
-你在哪個層面和客戶“神交”?銷售的終級挑戰
-對公業務實戰案例分析與練(lian)習

第七單元:望聞問切與“思拼”技法的點睛應用
-逐級獲得高層決策者認可的必要途徑
-聽話聽音,你確認你了解客戶的意圖嗎?
-用“思拼”打開與客戶溝通的大門
-客戶“隱性需求”的基本表現形式
-客(ke)戶“隱(yin)性需(xu)求”快(kuai)速解讀與(yu)破解

客戶挖掘的課程


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    參加課程:存量精進:企業及政府財政客戶挖掘

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萬海勇
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