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法律知識管理培訓

背景：
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課程收益：
1.了解企業法律風險防范策略；
2.了解合同審核及糾紛處理技能；
3.了解公司法、合同法等企業管理的基礎知識；
4.了(le)解知(zhi)識產權保護(hu)策略(lve)，預防知(zhi)識產權糾紛。

培訓對象：
公司的股東(dong)、高級管(guan)理人員、財(cai)務總監、法(fa)務總監、核心員工等

培訓課綱：  
一、公司法基本常識
(一)《公司法》及司法解釋等相關法律法規總覽
(二)公司設立條件
1.股東符合法定人數
2.有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額
3.股東共同制定公司章程
4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構
5.有公司住所
(三)公司的組織形式
1.有限責任公司
2.股份有限公司
(四)公司的獨立性
1.人員獨立
2.財產獨立
3.人格獨立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司章程必備條款
(六)公司治理結構的制度設置
1.股東（大）會
2.董事會
3.監事會
4.經營管理層
5.思考的問題
1)是否設立董事會？
2)監事會有用嗎？
3)董事長與總經理的界限
4)職工董事與職工監事
5)獨(du)立董(dong)事(shi)與外部董(dong)事(shi)

二、公司常見法律風險與案例
（一）從案例說起
1.公司法務風險意識缺乏——常某訴廣告公司勞動合同糾紛案
1)案情簡介
2)法院判決
3)法律解讀
4)案件思考
2.公司管理不善導致敗訴——A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判決
4)案件思考
（二）公司法律風險類型
1.股東矛盾（股權糾紛）
2.勞動糾紛
3.商務合同糾紛
4.知(zhi)識產權(quan)糾紛

三、如何管控公司的法律風險
（一）法律風險事先預防
1.加強流程管理
1)合同管理體系
2)其他文件審核流程
3)糾紛處理流程
4)印章管理流程
5)文件歸集、整理與存檔流程
6)法律咨詢管理流程
7)外部法律顧問管理
2.法律風險識別機制
1)輿論監測
2)各流程監督與跟蹤
3)定期內部篩查
3.法律風險評估機制
1)制定評估標準
2)內部評估與第三方評估結合
4.案例分析
1)D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2)陳某與某江河水務公司勞動合同糾紛案
（二）法律風險事后救濟
1.法律風險應對策略
1)按照按評估的法律風險嚴重程度決定應對策略
2)化風險于無形：及時彌補漏洞
3)以和解為目標
4)抓住對方的漏洞
5)案例分析——某公司員工蔡某某涉嫌非國家工作人員受賄罪
2.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)進入審判程序后的案件(jian)支持(chi)與管理

四、公司治理建設---從勞動法、合同法和知識產權的角度
(一)合同的管理
1.合同是什么
2.為什么要簽合同
3.怎么判斷合同是否有效
4.合同必須采用書面形式嗎
5.合同必須蓋章嗎
6.合同必須簽字嗎
7.誰有權力簽署合同
8.合同何時生效
9.合同何時終止
10.合同的必備條款
(二)勞動用工法律風險防范
1.勞動糾紛的預防
1）制定相關勞動規章制度與公示
2）調崗和業績改善計劃的制定與實施
3）日常工作記錄與績效考核
4）離職談話與離任審計
2.勞動糾紛的處理
1）勞動仲裁
2）勞動訴訟
3）調解
4）賠償金
(三)知識產權保護
1.種類
1)著作權
2)商標權
3)專利權
4)技術秘密
2.價值
1)經濟價值
2)評估
3.如何申請知識產權
1)申請步驟
2)注意事項
3)申請失敗的救濟方法
4.知識產權合同相關約定
1)共享知識產權
2)所有權與使用權

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