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成本核算工作培訓

課程背景
微利時代比拼的是成本，只有精準的成本核算并掌握降低成本之道，企業才能擁有賴以生存的利潤空間。
通過本課程學習可以輕松做好成本核算工作，建立健全原始記錄；建立并嚴格執行的成本管控制度；通過成本核算，檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。
課程針對建筑行(xing)業項目復雜(za)展(zhan)開(kai)(kai)講解成(cheng)本核(he)算(suan)與管控，并指(zhi)引學員(yuan)走出建筑行(xing)業利潤困局(ju)。針對開(kai)(kai)發(fa)高價值的房地產行(xing)業展(zhan)開(kai)(kai)講解，根據成(cheng)本核(he)算(suan)范圍，選擇合適的核(he)算(suan)方法，完善成(cheng)本核(he)算(suan)，實(shi)現開(kai)(kai)發(fa)成(cheng)本的高效利用。

課程收益
1、收獲成本核算知識及工作流程
2、樹立成本管控新思維
3、探究成本管控體系從管理要效益
4、掌握(wo)成(cheng)本分(fen)析技巧，解決成(cheng)本不落地(di)，執(zhi)行管理(li)無對策

課程優勢
1、基于成本管理理論，傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單，探究成本管理體系。
2、建構式學習設計，引導式授課+案例式精講+情景式互動，不說教，調動學員舊知，激發參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。
3、講師會根(gen)據企業(ye)現狀，面(mian)臨(lin)挑戰，對課程進行微(wei)調，使之(zhi)更有針對性，做到定制化培訓，讓學員(yuan)更有代入感，讓企業(ye)培訓效果更大

學員對象：成本會計(ji)及財(cai)務管理者及儲備(bei)干部(bu)

課程綱要：
第一章：成本會計核心技能與精練
-成本會計武功心法
1.正視成本會計崗位責任及任職條件
2.樹立對戰略成本新思維
3.成本管理原則與“不準”紅線
-曬曬你的月生活成本，成本效益知多少
-成本會計寶典
1.科學劃分成本費用，組織效益均衡
2.明確成本核算對象和成本項目
3.掌握成本核算流程及方法
4. 簡述成本類科目及設置
-多彩成本效益精算
-成本會計錦囊
1.成本核算誤區及對策
2.成本管控錦囊

第二章：施工項目成本管理與核算
-施工項目成本管理不一樣的煙火
1.管理對象不同
2.管理任務不同
3.管理方式不同
4.管理責任不同
-項目施工成本預測
1.施工項目成本預測程序
2.施工項目成本預測方法與應用
3.成本預測與投標報價
4.施工項目成本計劃表的編制
-評測：給愛的小窩做個裝修預算吧，看看料工費占比？
-項目施工成本核算
1.成本核算程序
2.材料費的核算
3.人工費的核算
4.間接費的核算
5.輔助費的歸集與分配
6.施工機械作業核算
-某裝修施工企業費用相互分配表編制
-項目施工成本管控
1.項目施工成本控制對象及程序
2.項目施工成本控制方法
-某施工建設(she)單位責任成本(ben)管理應用

第三章：房地產開發成本管理與核算
-房地產開發管理不一樣的煙火
1.管理對象不同
2.管理任務不同
3.管理方式不同
4.管理責任不同
-取得土地使用權階段成本核算
1.一般企業取得土地使用權的會計處理
2. 房地產開發企業取得土地使用權的會計處理
-開發建設階段成本核算
1. 包工包料方式下會計處理
2. 甲控材方式下會計處理
3. 包工不包料方式下的會計處理
-某地產開發公司建筑安裝施工項目合同會計處理
-開發完工產品成本核算與結轉
1. 開發產品總成本核算
2. 開發完工產品的結轉
3. 開發產品成本結轉
-某房地產開發公(gong)司成(cheng)(cheng)本核算對象(xiang)成(cheng)(cheng)本明細表編(bian)制

第四章：探究成本管控體系
-成本管控體系
1.成本管控體系概念
2.成本管控體系內容
-成本管控體系搭建
1. 成本管控體系構建思維導圖
2. 成本管控體系執行要點
-成本管控探究
1.優化產品BOM提升成本管控力
2.BOT運營項目成本管理研究
-大數據背景下成本管控探究
1. BIM建筑智慧落地應用
2. 云會計與成本管控
討論：本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后續的(de)行(xing)動計(ji)劃(hua)

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