課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
財報分析管理培訓
【課程介紹】
手握三大報表的那刻就跟企業結下了不解之緣,是一見鐘情?還是日久生情?是被美顏蒙蔽了雙眼?還是可以做到未卜先知、胸有成竹、神機妙算?
本課(ke)程聚焦問題(ti),從(cong)洗數作戰(zhan)裝(zhuang)備(bei)開始,讓學員(yuan)掌握“去偽存真、破解數據(ju)奧秘、前瞻規劃”,感(gan)受到“坐擁(yong)財務部,縱橫天(tian)下”的智(zhi)略計謀。
【學員收益】
1、財務分析切忌盲目上陣,戰前裝備必備
2、看穿財報造假的騙術,做個“智醒”財務人
3、蛻變成企業的數據翻譯家,與非財老板輕松談財報
4、財報(bao)前瞻性養成,利用財報(bao)未雨綢繆提前排雷
【課綱介紹】
一、財務精進作戰前裝備盤點
1、財報分析目的明確了嗎?
2、財務過往數據收集了嗎?
3、業務經營信息積累了嗎?
4、財務分析方法掌握了嗎?
5、財務分析前調研了嗎?
二、真偽難辨,讓財報黑白分明
1、財務美顏高發地在哪里?
案例:四大企業的虛假套路
案例:跨期確認收入之嫌
2、跳出財報看穿陰謀的他
1、捕捉痕跡暴露了失真的他
2、數據邏輯背離高發了他
3、有條生命線戳穿了他
4、身臨其境(jing)氣氛(fen)揭發了(le)他
三、財報破解,讓財報不再深奧
1、與財報的一面之緣破解
案例:掌握雷達圖繪制與使用
案例:利用雷達圖看穿五大巨頭
2、如何使用企業X光片及破解
案例:掌握三大報表看懂資源調配
3、企業戰略實施財報看一二
案例:利用財報看清戰略實施軌跡
4、企業管控你說了不算破解就知道
案例:看一看哪些企業管控良好?
案例:*分析企業績效的綜合評價
5、企業后勁足不足教你破解就明了
案例:哪些企業乏力?哪些企業后勁充足?
6、企業價值與股東回報滿意嗎?
案例:投資分析的必備指標
案例:投資分析與投后管理評價
案例:EVA價值(zhi)分析工(gong)具
四、財報前瞻,讓財報奏得更有旋律
1、企業戰略與財務規劃怎么寫?
2、財務報表預測與財務預測一樣嗎?
3、企業到底IPO之路有多難?
案例:沖擊IPO財報早規劃
4、財報分析如何助力財務盡調?
案例:財務盡調與審計區別
案(an)例:財務盡調如何利用財報訊息(xi)
財報分析管理培訓
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已開課時間(jian)Have start time
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