課程描述INTRODUCTION
無錫領導培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
無錫領導培訓課程
【課程說明】
.企業若想提升市場競爭力,就必須加強自身的領導力建設。領導力是每個企業管理實施的重要因素,領導力的強弱直接關系到企業的生存與發展。
.領導力不僅是一個戰術層面上的問題,也是一個戰略層面上的問題。這是一個系統工程,需充分融入滲透到企業的戰略、目標、文化等各個方面。
【培訓收益】
.認識并區分管理行為與領導行為的主要特征,提升具有中國特色的領導力,以期提高企業整體創新力和下屬的執行力;
.提高管理者自我監控與角色認知能力,增進和強化領導技能,提升管理素質和變革管理能力;
.選擇正確的領導風格,準確判斷他人的能力和職責,提升領導魅力;
.熟練掌握及應用領導力模式,注重感召力提升,有效運用影響他人的各種方式,增加下屬的滿意度,減少員工流失率,提高團隊績效。
【課程特色】
.結合中國特有的國情、企情、人情,精心設計的課程內容。
.針對企業存在的(de)(de)實際問題層層剖析,并以(yi)獨特(te)的(de)(de)“理論講解(jie)+精(jing)準案(an)例(li)分(fen)析+小組討(tao)論+分(fen)組演練+參與體驗式(shi)情景模擬+互動游戲(xi)+視頻(pin)賞析+現(xian)場點評(ping)與總結”的(de)(de)激情授(shou)課方式(shi)展現(xian)給學員,以(yi)效(xiao)果為導向,幽默(mo)風趣、通俗(su)易(yi)懂、見(jian)解(jie)新穎、深入淺出(chu)、別具一格。
【課程大綱】 (1天課時,略講)
第一模塊:問本清源
引言:中國式管理中的領導力
1、解讀領導力的3個層面
2、領導力,引領組織達成目標的能力
3、剖析*模型
.學習力
.教導力
.組織力
.影響力
.決策力
.推行力
.輔助教學方式:案例剖析
第二模塊:六維之道
【上篇】內外兼修
第一維度:因時而變的“學習力”
1、透過4個方面看待領導力中的“學習力”
2、改變自己與適應變化的持續成長能力
3、學習力中道儒法的3個方向
.探究道家愿景
.推崇儒家思想
.踐行法家意識
4、提升學習力的4練原則
.從歷練到修煉
.從訓練到鍛煉
5、領導人心智模式修煉的3大重點
6、完善傳幫帶型團隊的3個要素
.視頻賞析:*管理為什么而工作
.參與體驗式情景互動游戲:我說你做
.案例研討:這個項目沒接觸過/一次成功的復盤
.輔助教學方(fang)式:視頻賞析+參(can)與體驗式情(qing)景互動游戲+角色演(yan)練(lian)+案例分組研(yan)討
第二維度:帶隊育人的“教導力”
1、透過4個方面看待領導力中的“教導力”
2、復制優秀團隊的能力
3、教導力中知教行的3個關鍵
.知規劃
.教梳理
.行傳承
4、提升教導力的3導境界
.自己會導
.優秀可導
.團隊能導
5、領導人工匠精神修煉的5個重點
6、完善傳幫帶型團隊的3個要素
.視頻賞析:嚴師出笨徒
.參與體驗式情景互動游戲:我教你做
.案例研討:做到第3步不會了/員工W出差了
.輔助教學方式:視頻(pin)賞析+參與體驗式情景互(hu)動游戲+角色(se)演練+案例分(fen)組研(yan)討
【中篇】剛柔并濟
第三維度:優化資源的“組織力”
1、透過4個方面看待領導力中的“組織力”
2、整合內外部資源的能力
3、組織力中人事物的3個方向
.解決“人”的問題
.解決“事”的問題
.解決“物”的問題
4、提升組織力人才環境的4個層次
.優化
.規范
.解決
.融洽
5、領導人授權意識修煉的3個重點
6、完善高績效團隊的5P要素
.視頻賞析:三國演義
.參與體驗式情景互動游戲:流程管理
.案例研討:空降到新部門/向經理學習工作委派
.輔助(zhu)教學方式(shi):視(shi)頻賞(shang)析+參(can)與體驗式(shi)情(qing)景互(hu)動游戲+角色(se)演練(lian)+案例分組(zu)研討
第四維度:凝聚人心的“影響力”
1、透過4個方面看待領導力中的“影響力”
2、吸引他人追隨的能力
3、影響力中權責利的3個核心
.“權”與領導者
.“責”與領導環境
.“利”與被領導者
4、提升影響力的4種文化
.家文化
.學文化
.執文化
.信文化
5、領導人個人魅力修煉的2個重點
6、完善團隊凝聚力的2個要素
.視頻賞析:亮劍/楚漢傳奇
.參與體驗式情景互動游戲:捕魚達人秀
.案例研討:這個團隊怎么管理/這個團隊怎么變革
.輔助教(jiao)學方式:視頻賞析+參與體驗式情景(jing)互動游(you)戲(xi)+角(jiao)色(se)演(yan)練(lian)+案例分(fen)組研(yan)討
【下篇】上下同欲
第五維度:遠見卓識的“決策力”
1、透過4個方面看待領導力中的“決策力”
2、區分與判斷是非的能力
3、決策力中孫子兵法的3個關鍵
.奇與正
.虛與實
.勢與形
4、提升決策力的4個度
.寬度
.深度
.速度
.高度
5、領導人的決策第6感修煉
6、打造復盤式團隊決策的4個步驟
.視頻賞析:太行山上
.參與體驗式情景互動游戲:復盤
.案例研討:這個決策怎么做/讀兵法學決策
.輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互(hu)動游戲+角色演練+案(an)例分(fen)組研(yan)討
第六維度:達成績效的“推行力”
1、透過4個方面看待領導力中的“推行力”
2、推動團隊執行的能力
3、推行力中的3要原則
.要敢原則
.要快原則
.要好原則
4、提升推行力的3大關鍵
.能力
.愿望
.條件
5、領導人角色轉變修煉的4個重點
6、高效執行型團隊打造是一套系統
.視頻賞析:亮劍
.案例研討:這個任務怎么做/王五的委屈
.輔(fu)助教學(xue)方式(shi):視頻賞(shang)析+參與體(ti)驗式(shi)情景互動游(you)戲+角色演(yan)練+案例分(fen)組研(yan)討(tao)
無錫領導培訓課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 高晨云
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 企業核心領導力 田中沛
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮坤
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 五維變革領導力 劉(liu)成熙
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉(li)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 《教練式領導力》——大連講 午月