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財務報表分析閱讀培訓

課程收益
1、熟練閱讀3張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；
2、以完善的財務知識、案例與實踐體系，幫助企業高層解決本企業的問題。
3、掌握與企業整體運作密切相關的財務管理框架，透視企業經營狀況。
4、透析財務數據，形成符合企業戰略發展經營決策思路和方法。
5、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；
6、獲得從財務(wu)角度(du)對企業經營進行有效評估(gu)。

課程大綱
一、財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
1.如何區分費用與資產
2.如何對資產來計價
3.如何估計資產變成現金的程度
4.如何估計資產變成費用的速度
5.如何應用權責發生制
6.認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
課堂演練：某公(gong)司利潤表(biao)、現金(jin)流量表(biao)編(bian)制

二、閱讀和分析財務報表
1.財務管理與業務工作融合
2.會計報表的構成
3.資產負債表、損益表的閱讀和分析
4.資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5.會計報表之間的關系
6.如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例(li)分析：上市公司報表做假常(chang)用財務技(ji)法(fa)

三、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
1.影響企業績效的三大環節
2.如何通過財務管理提高企業經營績效
3.關鍵財務指標解析
4.企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
5.*分析：股東回報的形成過程
6.財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
7.各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
8.資金效率、風險的分析與控制
9.如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
10.各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
11.如何避免企業發生資金周轉危機?
12.改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：上市公司財報解讀(du)：綜合運(yun)用財務信息(xi)透視公司運(yun)作

四、透析經營狀況
1.對成本和費用的控制
2.對資產周轉速度的控制
3.企業的持續經營
4.財務管理在財務指標上重點
案例(li)：萬科企業、微軟

五、內部報表與經營管理
一、編制管理損益表的信息
1.生產量與銷售量
2.產品銷售收入
3.貢獻毛益
4.銷售毛利
5.息稅前利潤
6.利潤總額
二、管理損益表中的財務分析
1.信息量分析
2.數據分析
3.管理損益表的延伸
案例講解：某(mou)公司(si)管理(li)損益表表編(bian)制與分析

六、保本經營與損益平衡
導入：盈虧臨界分析
1.保本點的銷量
2.保利點的銷量
3.盈虧臨界點分析應用
4.損益平衡
案例(li)講解：某公司(si)盈(ying)虧(kui)臨界分析

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