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廣州領導能力培訓課程

【培訓背景】：
拿破侖說:“一只獅子帶領一群羊,羊都變成了獅子;一只羊帶領一群獅子,獅子都變成了羊。”
麥克阿瑟也說:“我們需要的是戰場上的獅子,要知道,一頭獅子帶領的羊群能夠戰勝由一只羊帶領的獅子群!”
由此可見，作為管理層的領頭人的作用是多么的重要，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力！就是領導能力和管理藝術！
我們身處一個變化的時代，變化產生機會，也帶來風險與壓力。在速度變快、撲朔迷離的今天，無論是組織，或是我們自己都比以往更需要領導，領導的作用也越來越被凸現出來。隨著領導作用的凸顯，領導的好與壞直接影響著企業的長遠發展，直接關系著企業的現有的和潛在的收益。
領導究竟是什么？領導力究竟存在于哪里？怎樣才能提升你的領導力，進而卓越你的領導力？哪些因素制約著您的領導力的發展。時代在變，領導學在發展，領導的素質也在不斷提高，進而對領導力的要求也在與時俱進。

【培訓目的】：
如何游刃有余地開展工作，營造良好的工作環境，處理好上下左右各方面的關系如何恰如其分地展示自己的領導才能，打造自身的魅力，用好手中的權力；如何贏得下屬的合作和信賴，如何充實自己的頭腦，豐富自己的領導智慧；如何應對各種顯露的或潛在的危機，躲過你前進道路上的風浪……。
本課(ke)程通過理(li)(li)論與實踐(jian)相(xiang)結合(he)，說理(li)(li)與案(an)例相(xiang)結合(he)，講授(shou)與體驗相(xiang)結合(he)等多種有效(xiao)辦法，從領導(dao)者(zhe)的(de)處境及其所管理(li)(li)的(de)任(ren)務出(chu)發，全(quan)面(mian)系(xi)統(tong)地講解和傳授(shou)管理(li)(li)者(zhe)的(de)各項領導(dao)素質(zhi)和管理(li)(li)能力(li)，幫助領導(dao)者(zhe)們找到提升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)有效(xiao)途徑。

【培訓宗旨】：
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學。
【培訓特點】：聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。
【培訓形式】：講授法、視聽法、游戲法、提問法、測試法、演示法、案例法、模擬法。 
（根據課程中的不同內容穿插進行，綜合運用）
【培訓效果】：
使所有學員，在培訓中，都能有不同程度的啟迪；在培訓后，都能有不同程度的應用；在知識上，都能有不同程度的了解；在技能上，都能有不同程度的掌握；在態度上，都能有不同程度的端正；在行為上，都能有不同程度的變化；在水平上，都能有不同程度的提高；在績效上，都能有不同程度的改善。

【培訓設施】：
手提電腦（講師自備）、投影儀（用于播放幻燈片）、音響（用于電腦擴音）、胸麥（講師用）、無線麥（學員用）、可移動桌椅（用于分組）、獎品（用于參與激勵）、白板或黑板和水筆或粉筆（用于教學輔助）。
【培訓師資】：
劉建，六十年代生人，職業經理人出身，實戰型職業培訓師，2012年度全國演講大賽一等獎得主、“第12屆中國國際人才交流大會•企業商學院院長論壇”*人力資源專家、中國演講藝術節組委會和中國演講協會聯盟共同授予“全國演講口才培訓*講師”、廣州市“產業人員職業技能競賽”企業培訓師項目裁判長、廣東省企業培訓師/人力資源管理師職業技能競賽專家組長兼評委會主席、廣東省職業技能鑒定優秀專家、國內首批高級企業培訓師/高級人力資源管理師/高級客戶服務管理師及其職業技能鑒定高級考評員、人才測評師崗位能力證書主講導師、*WIAC認證講師、DISC（溝通/顧問）技術認證講師、EAP高級員工援助師、C&G國際培訓師、SYB創業培訓師、NLP專業執行師。現任職場演說等級測評（考級國家標準）總培訓師、廣州創業項目評審專家組長、深圳人力資源管理協會專家顧問、廣東人力資源管理協會理事、廣東就業促進會人力資源專業委員會委員、廣東演講學會職場口才分會副會長、廣東營銷學會副會長兼人力資源專委會主任、珠三角人力資源與勞動法務聯誼會顧問、中國人力資源開發研究會理事。
劉建老師曾在富士康、天士力、中通服、中國建筑、中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國煙草、中國人保、工商銀行、農業銀行、農商銀行、中信銀行、華為技術、輝瑞制藥、索尼電子、本田汽車、南方電網、南方航空、富力地產、萬科物業、紅海人力、白云機場、文沖船廠、燕塘企業、錦繡中華、鄭州鐵路、廣州酒家、廣東農墾、廣鐵集團、廣百集團、中糧集團、中煤集團、美的集團、吉利集團、宜華集團、歐派集團、祈福集團、風行集團、惠亞集團、萬力集團、昭信集團、利奧集團、南旋集團、敏實集團、光寶集團、凌豐集團、招商局集團、廣州港集團、太陽神集團、越秀廣紙集團、南方電建集團、深圳水務集團、廣州長江集團、廣東海景集團、河南煤化集團、寧夏煤業集團、海南海汽集團、福建匯創集團、云南馳宏鋅鍺、武漢普愛醫院、蘭州蘭航物業、南京安居保障房、南昌歐菲光科技、四川啟明星鋁業、貴州人才大市場、湖南拓維信息系統、浙江星星瑞金科技、青島世界園藝博覽會、廣東人力資源保障廳等數百家單位授課兩千多日，培訓學員十多萬人，在人力資源管理培訓界享譽省內外。
劉建(jian)老師的(de)培訓風(feng)格介于實(shi)戰派(pai)與學院派(pai)之間(jian)，既有實(shi)踐經驗又有理論功底(di)；融合(he)培訓講(jiang)師和院校教授優勢，不僅生動務實(shi)而且系統(tong)嚴謹。

【培訓內容】：
第一講  領導者的素質修煉
1.    專業素質：T型知識結構
2.    心理素質：性格修養與人格修養
3.    思想素質：樹立15種觀念
4.    道德素質：具備16種品德
第二講  領導者的選人能力
1.    了解選人要求
2.    確定選人標準
3.    掌握選才步驟
第三講  領導者的用人能力
1.    因事用人
2.    因才用人
3.    搭配用人
第四講  領導者的管人能力
1.    設定工作目標
2.    安排工作和分配任務
3.    對下屬的日常管理
第五講  領導者的育人能力
1.    管理者的角色定位
2.    有效的育人方式
3.    做教練式領導
第六講  領導者的勵人能力
1.    激勵的經典理論與應用
2.    激勵的影響因素
3.    激(ji)勵的(de)常(chang)用(yong)方法(fa)

第七講  領導者的決策能力
1.    日常決策
2.    應急決策
3.    現場決策
第八講  領導者的授權能力
1.    授權的需求
2.    正確的授權方式
3.    授權的障礙與誤區的防范
第九講  領導者的表達能力
1.    如何當眾表達
2.    如何贊美
3.    如何批評
第十講  領導者的溝通能力
1.    與上級的溝通技巧
2.    與同級溝通技巧
3.    與下屬溝通技巧
第十一講  領導者的協調能力
1.    協調自身與下屬的沖突
2.    協調部門之間的沖突
 3.    協(xie)調下屬(shu)之(zhi)間的(de)沖突

第十二講  情境領導力的基本途徑
1.    情境領導力測評
2.    員工敬業度調查結果
3.    員工的彈性變化
4.    人才識別的兩個尺度
5.    員工個人不同發展階段的需求
6.    兩種領導行為
7.    四種領導風格
8.    團隊不同發展階段對應的領導風格
9.    領導風格與管理情境匹配度
第十三講  提高領導力的基本途徑
1.    通過組織目標提升
2.    通過組織形式發揮
3.    通過個人見識發展
4.    通過辯才識才加強
5.    通過具體工作增強
6.    通過語言表達體現
7.    通過領導魅力表現
8.    通過領導方式施展
9.    通過用權方式拓展
10.    通過思維方式突破
11.    通過自我調控夯實
12.    通過處理(li)關系歷練

廣州領導能力培訓課程