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如何做好人力資源管理規劃

一、邁向高端的戰略性人力資源管理
1.  來自變革環境的挑戰：從人事管理到戰略人力資本管理
2.  人力資源管理的戰略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3.  人力資源部的結構設計
4.  人力資(zi)源管理的(de)核心是什么?

二、與企業發展相適應的戰略性人力資源管理體系
1.  戰略性人力資源規劃著重點。
2.  戰略性人力資源工作的總政策與總目標
3.  戰略性人力資源管理體系構建五大原則。
4.  戰略性人力資源管理體系的針對性特色。
5.  戰略性(xing)人力資源(yuan)管(guan)理(li)體系八大模塊剖析。

三、戰略性人力資源管理體系六大模塊之一----組織架構與崗位分析
1.  企業戰略與組織結構的關系
2.  企業組織結構設計原則
3.  常見的組織結構設計/分析方法
4.  崗位設計與崗位規劃
5.  定崗定編與壓縮編制的方法
6.  業務流程、組織結構與崗位設置
7.  如(ru)何(he)將人(ren)力資源戰略貫徹到公(gong)司(si)的*層——崗位層面

四、戰略性人力資源管理體系六大模塊之二----人才招募與任用
1.  合理的人力資源招聘方式、方法。
2.  高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
3.  高效迅捷的人力資源面試與篩選
4.  企業HR經理人如何做關鍵性人才的引進
5.  人力資源的優化配置與任用之道。
6.  企(qi)業人(ren)力資源(yuan)招聘任用制(zhi)度(du)的建(jian)立(li)與執行關(guan)鍵點。

五、 戰略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓與發展
1.  企業員工培訓的層次、方式、方法側重點。
2.  企業員工年度培訓計劃的內容、重點確定。
3.  員工培訓管理過程中需注意的八大問題。
4.  員工培訓需求的調研及效果測評與注意事項。
5.  企(qi)業(ye)員工培訓管理制度的(de)建立與推(tui)行實施要領。

六、戰略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標與績效管理
1.  企業有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。
2.  企業績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3.  企業績效考核中有效推動實施步驟。
4.  企業績效考核結果與薪酬的合理掛鉤。
5.  企業績效管理過程當中的重點及績效結果的評估、面談與應用。
6.  企業戰略性(xing)績效(xiao)管(guan)理制(zhi)度的建立、實施與改進(jin)。

七、戰略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理
1.  企業戰略性薪酬福利模塊的特色。
2.  企業戰略性薪酬理念設計思路與方法。
3.  企業戰略性薪酬福利模塊的組成。
4.  企業薪酬福利模塊與企業發展的調整改進。
5.  企(qi)業薪酬福利(li)管理(li)制(zhi)度實施中的注(zhu)意點。

八、戰略性人力資源管理體系六大模塊之六----HR發展與企業文化推進
1.  企業人力資源發展趨勢
2.  企業文化對HR的影響
3.  企業文化實施的要點
4.  如何構建學習(xi)型(xing)組織/團隊

九、人力資源工作者對戰略性人力資源體系推進力打造
1.  加強業務培訓學習，成為真正的HR行家、能手。
2.  與企業內領導、旁線部門加強溝通成為其業務強有力的服務者。
3.  全局把握企業產品市暢行業發展的態勢，合理調整HR功能。
4.  高效迅捷的推動企業人力資源方針政策、制度。
5.  成為HR制度策略的有效制訂者而并非執行者。
6.  建立(li)人、流程、技術三者(zhe)有效結合(he)的HR軸心式(shi)管理模式(shi)。

如何做好人力資源管理規劃