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中國企業培訓講師
中高層管理人員管理能力提升
 
講師:羅銘 瀏(liu)覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:羅(luo)銘    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

管理干部技能培訓

課程背景
作為企業的中層管理者,你是否會遇到過這樣的尷尬?
“你抱怨下屬不撥不動,下屬抱怨說不知該干什么,頭不派活怎么干?有人抱怨干一樣的活,工資卻拿得不一樣;有的人卻抱怨干的活不一樣,報酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧,怕忙閑不均;有任務讓統統上吧,又怕說‘搞運動’,各人的職責會被打亂了。”
“在上司面前想當好兵,在下屬面前想當好官,結果常常是兵不是好兵,官不是好官;上司說你連幾個人都管不好,下屬說你不替他們說話,跟著你真沒勁……”
中層管(guan)理干部是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)頂(ding)梁(liang)(liang),是(shi)(shi)基業(ye)長(chang)青(qing)、人(ren)(ren)才發(fa)展的(de)(de)(de)核(he)心(xin)力(li)量,他們的(de)(de)(de)素質好與差、能力(li)能否(fou)得到充分(fen)發(fa)揮,直接影響到企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)和發(fa)展。如(ru)果把一個企業(ye)比做一個人(ren)(ren),中層管(guan)理者就是(shi)(shi)大(da)(da)腦,要思考企業(ye)的(de)(de)(de)方向(xiang)和戰略(lve);中層就是(shi)(shi)脊(ji)梁(liang)(liang),要去協助大(da)(da)腦傳達(da)和執(zhi)行命令到四肢——基層。可以說,中層就是(shi)(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)“替身”,也就是(shi)(shi)大(da)(da)腦的(de)(de)(de)“脊(ji)梁(liang)(liang)”的(de)(de)(de)重要樞紐。 如(ru)何讓(rang)“綿(mian)羊”變成(cheng)“獅(shi)子(zi)”,打造(zao)企業(ye)強大(da)(da)的(de)(de)(de)高管(guan)層,應成(cheng)為國內企業(ye)做強做大(da)(da)的(de)(de)(de)燃(ran)眉之(zhi)急!

課程對(dui)象  企業中層管理(li)干(gan)部

課程大綱
破冰: 通過1-2個游戲進行破冰,活躍氣氛。
導言(yan): 通(tong)過視(shi)頻(pin)了解管(guan)理動作的分解和意義,討(tao)論有關的視(shi)頻(pin)中意義。

第一單元:管理的核心要素
模塊一:管理認知
1、管理是什么
2、中層干部的管理核心
3、中層干部的管理定位
案例:通過禁煙令案例討論管理干部的行為
模塊二: 管理干部的溝通影響力訓練
1:管理干部對上級如何溝通
2:管理干部對下屬如何溝通
3:管理干部如何做平級溝通
案例:(視頻 )如何進行對上,對下溝通?
模塊三:管理干部的行為導向
1:市場驅動導向上的影響力確認
2:干部管理的核心:效能
3:效能與效率的區別
案例: 公(gong)司產(chan)品展覽會議應該如何準備,才(cai)能產(chan)生巨大的效能

第二單元:管理干部的基本技能
模塊一: 干部管理基本技能PDCA
1:PDCA管理循環的含義
2:PDCA動作的分解和使用
3:PDCA在部門工作基礎運用
案例:快遞公司失誤的處理
模塊二:管理干部的人力配置
1:  管理干部的人力配置環節之一-------盤點
2:  管理干部的人力配置環節之二-------判斷
3:  管理干部的人力配置環節之三-------運用
案例: 酒店服務(淋浴頭問題)中如何控制與解決
模塊三: 部門流程設計(IPD工具)
1:部門流程設計的基本理念
2:部門流程設計中的危機
危機來源1——同行為何失敗
危機來源2—— 經驗主義的危害
3:部門流程設計的IPD過程介紹
管理游戲: 抓(zhua)間諜---核(he)心忘記的組織根本(ben)要求;

第三單元:管理干部的驅動
模塊一:管理干部全體市場導向
1: 什么是市場導向?
2: 管理干部的市場導向行為體現
案例: 銷售人員應該如何拜訪客戶
模塊二:管理干部積極驅動給員工帶來的影響
1: 員工歸屬感是什么?如何產生?
2: 員工榮譽感與歸屬感的關聯
3: 為何要提倡黨員帶頭先鋒作用
4: 員工積極性產生的保健因數和激勵因數
案例:   世界(jie)500公司(si)如何利(li)用雙因數理(li)論激勵員工

第四單元:一些基本管理工具的介紹
1:管理干部如何做日報控制(工具)
2:管理干部如何設立員工的考核指標 (工具)
3:管理干部如何做執行力的培養(工具)
4:管理干部如何將企業文化建設落地在部門 (工具)
最后: 用一(yi)段(duan)視頻回(hui)顧課程,并(bing)講解管(guan)理干部在實際管(guan)理中一(yi)整(zheng)套流(liu)程。

管理干部技能培訓


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羅銘
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