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商業模式優化課程

模塊一、為什么要關注商業模式
（一）宏觀環境
1、機會涌現
2、成本上升
3、技術變革
（二）在現代商業環境下做企業的四個方面
1、發現商業
2、商業模式
3、運營管理
4、金融

模塊二、商業模式的基本認知
（一）商業模式的定義
（二）如何設計商業模式？三大模塊，六大系統
企業：價值鏈定位
行業：業務系統，關鍵資源能力，盈利模式，現金流結構，
商業：企業社會責任
（三）設計商業模式需遵循的理念
1、什么是企業？
2、什么是企業價值？
3、什么是滿足客戶需求？
（四）商業模式與管理模式的區別
（五）優秀商業模式的特征
特征一、資產效率高
特征二、與利益相關者合約的期權安排
特征三：業務系統調整與關鍵資源能力掌控
特征四：盈利模式具有前瞻性和可持續性
（六）國內外優秀的商業模式案例
1、“剃須刀刀片”盈利模式：利樂，吉列刀片
2、“組合盈利點”模式：麥當勞，沃爾瑪，UPS
3、注意力盈利模式：互聯網，超級女生，奧運會
4、輕資產運營模式
5、經營無形資產模式
6、資產整合模式
7、資本運(yun)作(zuo)模(mo)式

模塊三：發現屬于您的商業模式
（一）重新劃定勢力范圍：我要做什么業務
（二）重新定義誰是真正的客戶群體
（三）重新定義你為客戶提供的服務
（四）重新定義行業中的競爭方式
（五）光提出問題是不夠的：創造一種正面危機

模塊四：從發現到實施創新的商業模式
（一）發現新的客戶
（二）提出新的價值解決方案
（三）建立新的價值鏈
（四）通過迅速擴大規模來保護商業模式
（五）對技術的共同行(xing)為

模塊五：如何開拓雙重業務模式去競爭
（一）雙重管理模式的四種策略
（二）沒有單一好的途徑
（三）如(ru)何獲得雙贏(ying)

模塊六：持續優化現有的商業模式
（一）商業模式優化效果固化
（二）定期更新反饋的數據
（三）優化改善溝通會
（四）建立預警機制
（五(wu)）實施效果評(ping)估

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