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成本控制體系建設

課程背景
企業是以盈利為目的的經營組織。
如何盈利？靠的是營銷增值與成本控制。
對于企業而言，有他的的特殊性和先決條件。通過了解，營銷增值基本是一個定
量，而(er)最(zui)重要的(de)是解決成本控制和定價的(de)問題(ti)。

參訓對象
管理人(ren)員、項目(mu)負責人(ren)及其他(ta)與成本有關人(ren)員

課程目標
提高全員成本管理意識，理解企業成本內涵、組成和成本管理存在的問題及
產品定價策略;
明了企業組織運行的每一個環節對于企業在市場競爭中價格優勢形成的作用
和影響;
突破傳統的成本管理的概念，明確企業在市場競爭中廣泛獲得價格優勢的途
徑;
-全面把握企業成本控制系統管理規范化的思路和方法和產品定價技巧;
掌握在企業組(zu)織(zhi)運行的(de)11個主(zhu)要(yao)環節(jie)上(shang)降(jiang)低成本，提升效益的(de)思(si)路和(he)方法。

課程特點
1.系統性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授，而是把企業作為一個
活的有機體進行分析；
2.針對性，課程所針對的是企業成本管理中所面對的重點問題，參訓人員接受培訓后
，能自主理出解決企業成本管理的思路和辦法；
3.實用性，課程不講空洞理論，強調以解決問題為要務，并針對管理人員所提出的現
實問題，在互動的基礎上進行分析解答；
4.全面性，課程涵蓋了企業成本管理的5大內容、13個基本子系統，企業擁有了這企業
整體規范化管理方法，可確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地；
5.啟發式，培訓強調通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導參訓人員邊
學、邊思考、邊創新解決自己企業的基礎管理問題；
6.教練式，課程不是簡單的理論分析講解，而是教、練結合，以使參訓管理人員掌握
能帶回去付諸(zhu)實施(shi)的(de)具體技(ji)術和方法。

課程大綱
模塊一、成本管理常識
1) 成本管理的定義
2) 成本管理的目的目標
3) 企業組織所包括的成本內容
4) 企業經營中經常遇到的成本管理問題
模塊二、企業成本管理必備的6種基本理念
1) 全員成本管理理念
2) 精細化控制理念
3) 過程化控制理念
4) 前瞻性控制理念
5) 系統實施理念
模塊三、企業成本管理的常用8種方法
1) 成本分類法（ABC法）
2) 預算控制法
3) 流程控制法
4) 項目控制法
5) 比例控制法
6) 目標控制法
7) 標準控制法
8) 作業成本控制法
模塊四、成本分析
1) 人員成本
2) 管理成本
3) 時間成本
4) 情緒成本
5) 原材料成本
6) 制造成本
7) 研發成本
8) 試驗成本
9) 期間成本
10) 潛規則成本
11) 不可預見成本
12) 其他成本
模塊五、成本砍刀
1) 砍價—慧眼識刀
2) 砍人手---讓每個人都能聽到刀聲
3) 砍固定成本---手起刀落
4) 砍采購成本---借刀殺人
5) 砍預算----刀刀進逼
6) 砍劣質客戶---見人下刀
7) 砍日常開支---刀下在每一個細節
模塊六、定價限制因素分析
1、市場格局
2、資源約束
3、企業發展現狀
4、品牌價值
5、管理費用
6、期間費用
模塊七、產品定價與項目定價的策略差距
1) 二者作為商品的特性分析
2) 在定價上的策略區別
3) 客戶心理價位倒推
4) 財務定價與市場定價
模塊八、定價策略分析
1) 誠信定價
2) 讓利定價
3) 促銷定價
4) 撇脂定價
模塊九、組合定價的技巧和方法分析
1) 心理定價法與營銷定價法組合
2) 戰略定價法組合與營銷定價法組合
3) 戰略定價法組合與營銷定價法組合
模塊十、改變在當下的四個忠告
1、要有現代會計觀念
2、財務先行
3、獎勵高手，獎罰分明
4、養(yang)成富(fu)人(ren)的思維模式(shi)

成本控制體系建設