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華為管理體系課程

課程背景：
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2021年的8000多億，成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
華為在發展過程中，也面臨我們中國企業現在所面臨的問題和困難，華為的基礎甚至比現在的很多企業還要低，華為是如何一步一步發展起來的呢？
本課程將從華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)敏捷組織模式(shi)、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管理體系，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)產品(pin)研發體系、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)激勵(li)體系、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)人才梯隊建設、華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)營銷管理體系等角(jiao)度，全面地讓(rang)(rang)大家認識一(yi)個系統能(neng)力(li)(li)非常強大的(de)(de)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)，也讓(rang)(rang)企業(ye)家真正領悟華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)成功的(de)(de)秘密，學(xue)習和借鑒華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)成功的(de)(de)經驗。

課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。

課程收益：
1.了解華為戰略與戰略執行體系
2.了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3.了解華為狼性營銷體系打造
4.了解華為IPD產品研發體系
5.了解華為“總成本領先戰略”
6.了解華(hua)為(wei)以奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本的績(ji)效與激勵體系(xi)

課程大綱：
第一部分：緣起淺析華為戰略選擇與戰略執行
一、華為的歷史和戰略選擇
1.華為發展歷史概述
2.華為的重大事件和經驗教訓
3.華為的最終戰略選擇
4.華為的戰略要素和要點
5.華為的(de)戰略執行體(ti)系

第二部分：剖析華為管理體系和機制
二、以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態
1.華為的組織發展歷程概述
2.以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析
3.華為為什么拋棄事業部制走矩陣式模式
4.華為的組織和傳統組織有什么不同，為什么？
5.華為以客戶為中心的組織運營機制
三、華為狼性營銷體系
1.華為的狼性營銷體系介紹
2.華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制
3.華為的LTC營銷流程管理體系
4.華為的狼性營銷團隊的激勵體系
5.華為狼性營銷團隊培養
四、華為IPD產品研發管理體系-價值五千萬美元
1.華為為什么花5000萬美元引入IPD？ 
2.“以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3.華為獨特的IPD體系核心內容
4.華為IPD的組織結構為什么是這樣的？
5.IPD流程—“增加一個流程，必須干掉兩個流程”
6.為什么華為研發人可以“睡涼席”并996？
五、華為總成本領先戰略-華為成本管理與成本控制體系
1.現代企業成本管理的五大誤區
2.華為在成本管理曾踩過的三個大坑
3.被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4.產品全生命周期成本管理
5.華為總成本領先戰略
6.一個成本管理體系咨詢案例分享
六、華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
1.現代企業績效與激勵面臨的七大難點
2.失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3.戰略導向下的運營績效管理--華為基于戰略的績效管理體系
4.華為以奮斗者為本的激勵體系
5.華為股權激勵體系詳解
6.人才是最好的投資—華為的人才培養體系
7.好人才是打出來！--華為的人才選拔和任用機制
8.狼性永遠是華為的文化核心
七、咨詢案例分析與交流

華為管理體系課程